截止12月10日，北新路桥集团福建分公司清收应收账款近亿元，其中往年清收任务指标完成率117.57%，标志着全年坚持实施的“组织保障+精准施策+协同联动”组合拳在“两金”清收工作中收到实效。

强化组织领导，压实清收责任。把“两金”清收工作纳入年度经营重点议程，成立“两金”清收专项工作领导小组，建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、各部门协同干、项目专人盯的“四级责任体系”，层层分解至各项目部、各责任部门，明确清收目标、时限节点与奖惩标准，形成“人人有任务、事事有落实、件件有回音”的清收工作格局。

精准靶向施策，提升清收实效。针对建筑施工行业“项目分散、款项类型多、清收场景复杂”的特点，一方面，坚持“分类施策、一项目一方案”的清收策略，建立“一户一档”清收台账，区分“良性款项、疑难款项、历史陈欠”三类情况制定差异化清收方案；另一方面，聚焦存货管理提质增效，加强项目物资采购、使用、存储全流程管控，优化施工组织设计，加快在建项目竣工交付进度，减少在建工程存货占用。

深化协同联动，凝聚清收合力。打破部门壁垒，建立财务牵头、其他各部门协同的联动机制，将“两金”清收与项目考核、干部绩效挂钩，对提前完成清收任务、清收成效显著的团队和个人予以表彰奖励，对推进不力、未达目标的进行约谈问责，充分调动各级清收积极性。

下一步，分公司将认真总结经验、探索建立长效机制，从项目投标、合同签订、施工履约到竣工结算全流程加强风险防控，持续提升“两金”管理精细化水平，以更扎实的举措、更务实的作风，为企业高质量发展筑牢资金保障防线。

(供稿单位：北新路桥集团福建分公司；通讯员：马轶锋）