初秋的陕北，金风送爽。在陕煤集团榆北陕西中能煤田有限公司距地面数百米的井下，综采工作面液压支架林立，采煤机轰鸣旋转。移变列车旁，电工班班长张小明带着徒弟模拟排查电气故障：“这个馈电开关的漏电试验每天必须做，步骤不能少，顺序不能乱。”

作为在职读硕士的班长，张小明此刻是徒弟的导师；但如果换个徒弟专长的场景，师徒关系就会颠倒过来。这就是该公司近年来创新的全员导师制管理——人人都是导师，人人都是学员。

这场变革，给企业带来了深刻变化。

把培训搬到采煤一线

传统煤矿安全培训，“会议室里讲案例、黑板上画图纸”，工人听时认真，过后却容易忘空。而全员导师制管理，把每一处作业面都变成教学点，把每一次规范操作都变成示范课。

“皮带运输系统跑偏怎么调？”“综掘机截割头更换顺序是什么？”在综采队，每名新入职的支架工、采煤机司机、电工都有专属导师。师徒同班同岗，师傅手指口述讲解要领，徒弟即学即练强化记忆。这些井下的高频实操场景，全部被拆解成标准化教学模块。

此外，企业还推行隐患溯源教学法，发现一条隐患，带出一批徒弟，复盘一个案例，堵住一类漏洞，让安全意识不仅入脑，更入心、入行。

师徒一起“找茬”

安全不再是安全管理部门的单打独斗，而是每对师徒的必修课。

实行全员导师制后，公司推出师徒联合风险辨识制度。每班作业前，师徒共同对照风险清单，逐项排查顶板、瓦斯、水害、机电运输等关键环节。在作业中，实行安全互保联保，师傅对徒弟的安全行为负连带责任。等到交班时，师徒一起填写隐患台账，谁发现、谁跟踪、谁销号，一盯到底。

作为全国特级安全高效矿井和陕西省双重预防机制示范矿井，该公司还将全员导师制与双重预防机制深度融合，开辟出“人防+技防+心防”的立体安全路径。

人防，即导师不仅传授技术，更传授安全直觉，让徒弟们保持对异常声响、异味、煤壁变化的本能警觉。技防，强调的是导师带领徒弟参与智能化监测系统数据研判，学会从传感器曲线中读出潜在风险。心防，则是导师常态化开展班组安全恳谈会，用亲身经历触动工友，让我要安全转化为内在的信仰。

这一立体安全路径直接激活了全员要安全的内生动力。2026年上半年，井下隐患排查数量同比提升35%，闭合整改率保持在100%。

培育知识型矿工

2023年，该公司84名矿工被陕西一所高校录取为硕士研究生，一线职工占比达59%。公司为此报销50%学费，并在提薪、提级、提职上给予倾斜。如今，井下综采一线职工本科以上学历占60%，专科以上占90%。

这些研究生矿工带着专业知识重返采煤一线，有人用精益管理优化设备检修流程，将开机率从70%提升至100%；有人用数据分析方法重构隐患排查模型，让风险识别从凭经验走向靠数据；有人将安全行为学引入班组管理，从心理层面阻断违章动机。

与此同时，高技能人才流失率从75%降至0，设备开机率跃升至100%。截至2026年8月，公司已实现连续安全生产超7100天，相当于在薄煤层复杂地质条件下坚守了近20个春秋。这些数字折射出的，是一支“下得去、留得住、上得来”的知识型矿工队伍正在崛起。

全员导师制带来的远不止技能的代际传递，更是一场安全文化的深层重塑，从要我安全到我要安全，从一个人到一群人，从经验矿工到知识矿工，这条从井下延伸至地面的安全链，正守护着每一位矿工的平安回家路。(王惠武）