9月20日，北新融建公司召开工程建设项目合规管理暨“质量月”质量管理专题会议，深入学习贯彻******法治思想和******总书记关于质量工作的重要论述，围绕工程建设项目合规性及“质量月”工程质量管理开展专题培训，就从严落实巡察整改推进开展研讨交流。旨在推动各在建项目部规范工程建设项目手续合规性管理及质量活动管理，深度解读最新行业政策趋势、质量管控、流程规范与责任落实等关键制度，助力公司提升合规与质量管理能力。各项目总工及工程管理人员60余人参加培训。

聚焦合规管理，筑牢发展根基。会议围绕项目决策、招标投标、合同管理、施工建设、竣工验收等全生命周期各阶段合规管控重点逐项展开，结合工程建设领域典型违法发包、转包、违法分包等案例剖析易发多发风险点，解读住房城乡建设部加快构建“宽进、严管、重处”建筑市场监管机制、推行招标投标评定分离等最新政策要求。明确要求各项目部要把合规要求落到具体环节，重点核查变更审批、交工验收、结算支付、资料归档、农民工工资支付等事项的合规性，建立问题清单逐项销号，确保手续齐全、程序规范、风险可控。

紧扣质量主题，压实质量责任。紧扣全国“质量月”活动主题，开展工程质量管理专题培训，重点解析公司质量管控体系、流程规范与责任落实等关键制度。会议强调，牢固树立质量安全“双底线”思维，强化施工全过程质量管控，落实质量责任追溯机制，以制度刚性约束保障工程质量，要深入开展质量提升及自查自纠整改行动，不断提升工程品质和履约水平，擦亮企业质量品牌。

坚持问题导向，抓实整改落实。会议对落实上级党委巡察对公司工程质量领域反馈意见整改工作进行再部署、再推进，聚焦工程建设环节突出问题，逐项通报整改进展，细化整改措施、明确责任分工和完成时限。会议要求，坚持问题导向，做到即知即改、立行立改、真改实改，实行整改销号管理，确保件件有着落、事事有回音；坚持举一反三，把巡察整改与合规管理、质量管理、安全生产等工作贯通起来，健全完善制度机制，以整改实效推动企业治理效能提升。

深入研讨交流，补齐短板弱项。与会人员围绕工程建设、合规管理、安全生产等方面存在的短板弱项开展研讨交流，结合项目管理实际查摆问题、剖析原因，就加强分包管理、强化管控、规范审批、落实安全生产责任等提出改进措施。大家一致认为，要把培训成果转化为工作实效，把问题清单转化为责任清单，紧盯重点领域和关键环节补短板、强弱项、固底板，统筹抓好各阶段安全质量管控，持续提升项目精细化管理水平。

会议强调，公司上下要以此次会议为新起点，坚持合规经营、质量立企、安全发展，抢抓施工黄金期、决胜全年收******，结合各岗位职责和项目进度抓好落实，保障年度目标任务顺利完成。