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南阳市宛城区:构建“1+3+N”机制 打造精准服务企业小分队“企业经营上现在的困难在哪儿?”“还有什么政策不够清楚的吗?”“我们怎么能帮到你们?”在南阳市宛城区,活跃着这样一群人,他们是由1名党员干部牵头、3名助企专员参与、若干职能单位配合的“1+3+N”服务企业小分队。像这样的小分队,宛城区共有124支。小分队通过融入式党建、下沉式服务、闭环式清账,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,着力解决企业发展面临的急难愁盼问题。 融入式党建打造“红色先锋” 宛城区把党建工作融入助企服务全过程,打造以党组织为主体、党员干部唱主角、助企服务为主责的“1+3+N”红色先锋队。首先,区委组织部牵头成立“1+3+N”服务企业联合党委,加强研判,把准方向。其次,优化队伍组合强功能。每个服务企业小分队分别配备1名律师、1名信用联社代办员、1名市场监管工作人员,作为助企专干。通过“1+3”优化组合。最后,细化责任清单强带动。制定《宛城区“1+3+N”服务企业实施方案》,每支小分队分包服务30家企业,明确政策宣传、摸清需求、审批代办、用工保障、难题解决等12项任务,逐项推进落实。 下沉式服务搭建“红色桥梁” 发挥“1+3+N”服务企业小分队党小组的桥梁纽带和3名助企专员的精准帮扶作用,当好“金牌店小二”,着力破除企业发展的问题。当好政策宣讲员,疏通堵点。组织印发政策汇编、政策咨询联系表,梳理支持企业发展各项优惠扶持政策,引导企业对号入座、用活政策。重点整治政策落实“中梗阻”问题,真正让好政策直达基层、直达企业。当好金融服务员,攻克难点。借助与市农信办签订战略合作协议之机,为中小微企业量身定做“兴宛贷”纯信用产品。组织信用社代办员与企业精准对接,提供个性化金融服务。当好法律顾问员,治理痛点。统一聘请124名专业律师,加入“1+3+N”服务企业小分队,为企业提供法律咨询服务。 闭环式清账擦亮“红色品牌” 针对服务企业小分队排查出的企业生产经营相关问题,建立问题入库、联席研判、结果督导闭环式管理机制,以问题快解决跑出企业发展加速度,使“1+3+N”成为企业信赖的党建品牌。实行动态管理。建立全区企业反映问题库,确保企业反映问题件件有回音、事事有着落。建立联动机制。建立“1+3+N”服务企业工作问题解决联席会议制度,实行服务企业小分队“吹哨”、职能部门“报到”。对纳入问题库的集中进行研判,乡镇(街道)层面的问题由乡镇(街道)落实解决。加强督导考核。区委成立专项督查组,每月开展一次问卷调查、每季度不少于一次电话访谈企业负责人、不定期到企业实地走访,督查了解小分队工作情况。把问题解决结果、服务效果、企业发展成果作为考核小分队和党员干部的重要依据,对工作成效突出、企业满意度高的通报表扬;对履行职责不力、企业服务评议差的通报批评。目前,已开展督导3次,通报工作情况9次,有效激励了党员干部担当实干。(邢有军 通讯员 张金恒) 供稿单位:南阳市宛城区 编辑:郭春莲
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