品牌形象持续提升。宿州市S303、S229道路养护市场化工程项目荣获“文明环保优秀项目”“道路养护模范项目”“平安工地示范项目”荣誉称号；广德市老S215、G233道路养护市场化工程项目经理部荣获“质量管理优秀”“文明工地”称号；杭州二绕西复线至德桐公路连接工程项目部荣获“平安工地”称号，为生产经营打下了良好口碑。

华东分公司始终坚定信心，扬起精气神，激发新活力，紧紧扭住绩效考核“牛鼻子”，以“冲刺”姿态和“赶考”状态，努力激活市场开发“一池春水”，为分公司获得北新路桥集团最高人均产值奖提供了市场支撑。

管理为要项目建设严把关口

严把“施工进度”关。主要领导带队前往山东、安徽等区域所属项目，通过谈心谈话、实地走访等形式，从年度计划到施工进度，从项目管理到成本管控，在全方位了解项目情况的基础上，指出重点项目要紧盯时间节点抢工期抓进度，按时完成年度工作目标。分公司分管领导采取蹲点方式，到联系点项目，指导协同改进项目经营工作手段和方式方法，解决项目经营工作难点、赌点，加快推进项目施工进度。

严把“安全质量”关。分公司与各部门、各项目签订《年度安全目标责任书》7份，组织全员签订安全生产承诺书。加强安全生产教育，提高安全意识，全年共召开5次安全生产专题会议，开展安全教育培训209场次，累计覆盖3980人次。科技创新持续发力，编制申报的《水稳就地冷再生施工工法》经新疆交通建设行业协会评审为自治区级工法；《攻克静压预制管桩及方桩施工技术难题》获得2023年上海工程建设质量管理协会优秀QC小组成果三类成果奖，为项目建设提供技术保障。

华东分公司坚持以项目建设为抓手，压实责任，督促项目部倒排工期、挂图作战，确保项目建设高质量、高效推进。尤其是上海国科G60数字智能产业园项目，咬定目标任务，全力以赴推进项目建设，全年完成产值2.2亿，人均产值1300多万，为分公司获得北新路桥集团最高人均产值奖提供了大力支持。

人才为本健全人才培育机制

选优配强人才队伍。2023年，华东分公司本年通过集团内部协调管理人员15人，社会化招聘33人，其中包括财会、经营、安全、施工、行政、宣传等各方面人才，为分公司发展壮大提供了人力支撑。同时还修订了干部管理办法和人事管理制度，构建以信用为基础的新型监管机制，把从严管理贯彻落实到干部队伍建设的全过程。修订调级规则，制定分数评定办法，在调级时增加民主选举等参考条件，为想干事、能干事的员工搭建平台提供舞台。

加强人才队伍培训。精心组织企业文化培训，通过“学习浙商精神树牢北新品牌”“践行北新文化兴我华东分公司”等专项活动，促进员工相互了解，融入北新文化，强化员工对企业文化理念及行为规范内涵的认识深度和行为习惯养成。对员工进行专项技能培训，加强专业知识,提升专业技能，焕发员工干事创业的热情，增强员工对企业的归属感、获得感、幸福感，助力员工与企业同发展、共成长。

华东分公司坚持将人才作为第一资源，多管齐下壮大了人员队伍，激发了员工‘拼’的精神、‘闯’的劲头，同时提升了员工综合素质和专业技能，打造了一支的素质优、业务精、履职好、人心齐的人员队伍，为分公司获得北新路桥集团最高人均产值奖提供了人力支撑。

一年强基础，两年上台阶，三年大提升。2024年，华东分公司将立足“长三角”，依托北新路桥集团资质、资源、品牌等优势，借助属地区位经济优势，引进同行业先进理念、管理经验，做大区域市场，做优在建项目，做强综合实力，在提质增效、强化创新、优化布局、深化改革、防范风险五个方面狠下功夫，加快提升核心竞争力、增强核心功能，助力实现北新路桥集团布局“长三角”全局战略和企业高质量发展。

（供稿单位：北新路桥集团华东分公司；通讯员：张霞）