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“私人定制”用心谱写人才发展新篇章——北新融建公司人才建设工作纪实

人才兴则发展兴,人才强则发展强。近年来,北新融建公司秉承“人才强企”战略,打造“私人定制”人才品牌,提升人才工作竞争力、开放度、实效性。始终坚持把识人、选人、用人、育人作为企业可持续发展的关键性和基础性工作抓实抓细。聚焦干部人才制度建设、打造人才发展平台,拓宽人才培养渠道、规范选人用人程序等方面持续发力,实现干部梯队结构更趋合理,人才充分涌现,活力竞相迸发。

谋篇布局 牵头抓总,握紧人才工作“方向盘”

“企业的生存之道、发展之本、竞争之源全部在于人才。”在北新融建公司2024年初的党委(扩大)会议上,该公司党委书记、董事长侯长勇如是说道。

2024年5月7日,北新路桥集团北新融建公司举行“私人定制”人才发展规划启动仪式暨动员大会(王晖 摄).jpg

做好新时代人才工作,顶层谋划是引擎。北新融建公司党委坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥党委把方向、管大局、促落实作用,促进党管人才与生产经营持续融合,实现党管人才与人力资源开发利用的高度统一,形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职密切配合的人才工作新格局,保证党的人才工作方针全面贯彻落实。

“公司给我发的‘人才规划联系卡’上清晰地写明了我哪一年符合评审高级工程师条件,对我的考证取证方向和报名年份进行了明确,而且以前我都没有想过自己在学历提升方面还有机会,公司都替我想到了,这样‘一对一’的服务方式真的很给力!”在该公司的人才发展规划启动仪式上,梁平高新区集成电路孵化园项目的职工王天坤感慨地说道。

去年以来,该公司班子成员积极践行“一线工作法”,历时近半年,走访调研20余个基层项目,与各领域300余名干部职工开展一对一、面对面的座谈交流,系统梳理公司人才政策落实情况,依据企业发展形势,分类设计员工职业成长体系,注重关键岗位学习取证,科学设定阶段性目标,拓宽员工发展渠道,逐步完善“私人定制”职业发展服务,发放人才规划联系卡300余张,为每名职工的考学、取证和职称评审详细规划,实现职工个人学习成长与提升公司经营管理水平协调发展。

围绕中心 服务大局,激发人才涌动“活力源”

干部职工对企业的归属感,对社会的责任感,对个人价值的追求,对干事创业的积极性和主动性,需要采取灵活多样的思想政治工作形式来进行调动。

北新融建公司发挥国有企业传统优势,将培育和践行社会主义核心价值观贯穿于企业发展方方面面和职工日常生活中,在全公司开展兵团精神、胡杨精神、老兵精神宣传教育。发挥身边典型教育作用,通过优秀共产党员、十佳青年、最美女职工等,引导干部职工向先进学习、向典型靠拢、向榜样看齐。在北新融建公司的办公走廊,多处悬挂先进典型照片和事迹,通过身边人、身边事激励干部职工立足岗位做贡献。

公司还秉承“家文化”的企业管理经营理念,积极构建和谐劳动关系,通过打造“暖心”食堂、建设文体活动室、建设职工书屋等,不断改善工作条件、丰富文化生活,真正提高幸福指数,让干部职工有家的归属感,更大地调动和激发职工的积极性和创造性。

图为:北新路桥集团北新融建公司机关职工正在职工书屋内学习(周蜜 摄).JPG

回想起自己的成长经历,云水山居项目部职工罗腾表达着对公司的感恩:“公司对人才培养、技术传承的这种传帮带文化是国有企业特有的,我们有正式的师徒协议,当初带我的师傅就从作风建设和技术管理上做榜样,带领我快速成长和提升施工管理水平。”

“千挑万选定师父,量体裁衣拟计划。我们根据职工特点,做到私人定制,确保每一对师徒都是‘完美搭配’。”公司组织人事部部长刘成斌介绍道。

据了解,在“导师带徒”工作中,公司积极满足个性化需求,从新员工的性格特点、专业技长、兴趣爱好、职业发展规划等多维度出发,选配合适的岗位。同时,充分考量师父特长领域,推荐合适的导师,编制合适的培养方案,切实做到量体裁衣、因材施教。2023年共计结对23对师徒,形成一场薪火相传的“双向奔赴”,为企业高质量发展打造高水平人才队伍。

面向发展 衔接需求,搭建人才干事“大舞台”

“今年是我进公司的第九个年头,先后参与了7个项目的施工建设,从施工员也成长为了现在的项目副经理,参与的项目多次荣获省级荣誉。”云水山居项目副经理朱天阳作为青年代表在“青年与高管面对面”活动中分享自己的成长经历。“再好的演员,没有舞台啥也不是,没有公司给成长发展平台,一个人有再大的能耐也使不出来。”

2024年5月10日,北新路桥集团北新融建公司召开“青年与高管面对面”座谈会(陈晓龙 摄)(1).jpg

2023年来,北新融建公司坚持以“四项经济工作”指标完成和绩效考核为导向,把企业高质量发展需要的人用起来,把合适的人调整使用到合适的位置,结合年轻干部成长规律和工作需要,大胆把优秀年轻干部放到关键岗位挑重担,让年轻干部早成长、早成才,做到发展为上、人岗相适、人尽其能2023年来,公司提拔任用干部25名,其中35岁以下年轻干部达21人。

“以第一视角参与项目工作,以第三视角客观发掘问题,对加强公司机关和基层项目协调具有积极的作用。”参与双向交流的南川项目副主任工程师胡申申说。

近年来,约30人参与到公司的双向交流活动之中,机关人员至项目一线历练,全面客观地发现自身不足、补齐短板,避免学用脱节,让工作方式方法更接地气,破解难题更有底气。各单位(项目)人员交流到机关部门学习工作,在应对复杂局面和处理问题中,提高解决实际问题的“硬”能力,促进他们在短期内最大限度地开阔眼界、积累经验、丰富阅历,快速成长。

未来,“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”,依然是北新融建公司高质量发展的持续选择将大力营造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面,锻造高质量人才队伍,为企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。重庆讯(通讯员 向肖璇 陈龙)


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