中能煤矿生产运营公司紧扣“112256”工作思路，聚焦煤矿地面生产服务主业，一体推进创新、创效、创利、服务、管理、保障等工作，持续深化管理消缺，为公司高质量发展筑牢根基。

优化管理体系

构建“公司统筹、区队执行、岗位尽责”三级管理体系，实行包保制度，推行“预防性检修+状态监测”模式，变事后抢修为事前防控，优化检修流程与人员配置，加快向精益管理转型。

统筹主运设备、备品备件、检修力量等集中调配、共享使用，破除资源壁垒，提升利用效率。同步完成全部机电设备与特种设备台账建立与核查，实现设备全生命周期可管、可控、可追溯。

创新驱动破题

大力推进小改小革、修旧利废、备件修复与自主加工，鼓励基层开展实用改造，以废旧利用、流程优化等方式降本创效。推广自动化控制与状态监测技术，替代传统人工巡检，提升作业精准度与运行效率。

严格现场管理与机电相关手续审批督办，全面排查并督促更换老化、淘汰设备，紧盯皮带包胶、变压器抢修等重点作业，全程现场盯防保障施工质量。

常态化开展辅助运输车辆及各类设备日常抽查，以刚性管控守住安全底线、提升运行效能，真正实现从被动保障向主动创效转变。

前移服务关口

坚持服务生产、保障全局，建立快速响应机制，高效处置设备故障与运行异常。以制度标准化、流程精细化、考核刚性化补齐管理短板，规范动火和停送电作业标准、重点检维修项目专人现场盯防，制定各区队（车间）机电考核细则并严格落实。

截至目前，主运系统运行平稳，设备故障率持续下降；修旧利废、设备更新、现场管控同步发力，成本管控与创效能力明显增强；精益管理与数智应用水平稳步提升，安全形势持续平稳。（仪博文）