今年以来，中能袁大滩矿业运输队聚焦行为规范、风险预控、班组管理三大关键维度，以严标准、硬举措、实作风持续为安全工作“加码”，全力守护原煤运输通道安全畅通。

行为规范是安全作业的基础

将作业标准化作为安全管理核心，为胶带机司机、检修工、巡检工等关键岗位量身定制安全操作卡，清晰列明开机前、运行中、停机后全流程操作要点，方便职工随身携带、依规作业。

胶带机司机开机前严格落实“四确认”，巡检工巡查执行“一听二看三摸”规范，定点排查托辊运行状态。区队每月开展标准化操作现场考核，对操作不规范人员进行再培训、再考核。

今年一季度，全队岗位操作合格率达98.7%，让安全标准真正转化为全员自觉的作业习惯。

风险预控是防范事故的关键

把“风险不管控成隐患，隐患不治理酿事故”作为安全警示，常态化宣贯入心入脑。区队建立岗位自查、班组巡查、队干督查三级风险预控机制，实现风险排查、处置、销号全流程闭环管控。

岗位工上岗前对照风险告知卡排查隐患，班组长入井后全域巡查，队干每周针对转载点等重点部位开展专项评估，动态更新风险清单。自机制运行以来，累计消除潜在安全风险70余处，切实把隐患消灭在萌芽状态。

班组是安全管理的最小“细胞”

推行班前预想、班中控制、班后总结全流程班组安全管理模式，班前会精准预判风险、制定防范措施，班中动态监督、严堵违章漏洞，班后复盘总结、补齐管理短板。

同时，队伍实行安全积分制，将个人安全行为、隐患排查、培训参与等情况量化打分，每月评选“安全之星”并予以奖励，激活班组安全内生动力。让安全管理从“纸面”落到“地面”，为矿井胶带运输系统安全平稳运行提供了坚实保障。(李兴旺)