人才是发展的根基，创新是未来的引擎。 中能袁大滩矿业将人才培育作为高质量发展的“先手棋”，以“全员导师制”为核心抓手，将制度创新、匠心传承与实战赋能深度融合，走出了一条独具特色的人才强矿之路。

培土：制度“土壤”育出栋梁之材

走进中能袁大滩矿业，“不看学历看能力，不唯资历唯实绩”的理念深入人心。这里不仅是乌金奔涌的生产一线，更是职工成长的“练兵场”。矿井构建起“首席制、竞聘制、全员导师制”等多元化培育模式，打通管理、技术、技能三大发展通道，让每一棵“好苗子”都有破土向上的机会。

连年举办的“班组长节”暨“首席员工”聘任仪式，让一线骨干“有面子、有位子、有票子”。近三年来表彰技术能手、创新能手139人次，87名职工取得技师、高级技师职称，6名职工获评“煤炭行业技能大师”，“人人渴望成才、人人努力成才”成为全员共识。

深耕：大师领航赓续匠心薪火

技能大师扛起技术攻关的大旗，业务骨干在现场把经验转化为生产力，青年职工从细节入手打磨基本功——三者梯次搭配、层层递进，构成完整的人才成长链条。技能大师从幕后站到台前成为“行走的教科书”。他们在实训基地手把手传授设备精密调试的“拿手绝活”，在作业现场组织“案例复盘会”，用亲身经历剖析故障排除的“独门秘籍”。

技能大师薛志文设计的“采煤机拖缆装置优化”等11项“五小”成果累计节约成本超270万元；杨玉刚创新的转载机落地槽压缩改造，将原6节缩短至4节，显著降低断链事故、提升生产效率。在创新工作室、在设备检修现场、在千米巷道深处，他们用匠心点亮一代代“后浪”的成长之路。

拔节：实战练兵催生创新硕果

“以前晨会就是安排任务，现在成了‘加油站’，10分钟学到一招，真解渴！”。该矿以“全员导师制”为核心，大力构建“一徒多师、一师多徒”培养网络，“每日晨会十分钟”“微分享”从安全管理到设备创新，内容直指一线痛点。各个“创新课题攻关组”围绕“修旧利废、技术革新、流程优化”完成技术攻关课题十多项，累计节约成本超100万元，30余名青年职工实现技能等级提升。

通过“点单式”教学，青年职工技能达标周期平均缩短30%，15名徒弟快速成长为班组技术骨干，独立承担起综采、掘进等关键岗位工作。与此同时，概况坚持以赛促练、以赛促学。在全国煤炭行业职业技能竞赛中，10余名技能人才斩获国奖，一批“懂原理、精检修、善攻坚”的技术尖兵正加速涌现。（孙逸群）