7月的中能煤矿生产运营公司，最热的不只有天气，还有一份份《月度互助成长日志》。在选运队的全员导师制互助日志中没有豪言壮语，只有实打实的记录：皮带系统的异响在什么频率下需要警惕、铲车制动的间隙多大就该报修、装车溜槽的堵料前兆是什么……17个互助小组，17份“把问题想在前头”的探索。全员导师制推行四个月后，该队把7月份的主题锁定在了一个字上——“预”。

“安全为基·皮带为本”小组的轮值导师关春风，带着组员做的第一件事，就是重新认识“声音”。皮带运输系统是选运的“大动脉”。7月10日，关春风组织前置风险辨识专题学习，系统梳理隐患前置特征；7月20日，他又把组员带进现场对标实训。“现在是从声音、温度、振动里提前‘读’出问题。”一个月下来，“超前预判、主动出击”正在取代“等着故障发生”的老习惯。同样在“预”字上做文章的，还有该队装车站的“精准集控·安全装车”小组。轮值导师高赫隆把7月份的重点放在了隐患治理的标准化和闭环化上——7月10日学习排查标准，7月20日开展集控与现场双向对标排查。装车溜槽堵料、计量数据漂移……这些问题，在常态化互查互通中逐一销号。“隐患发现、上报、整改、复查，现在是一条完整的链条。”当月，小组实现隐患动态清零，装车作业零异常。

如果说前两个小组是在跟设备“较劲”，那么“平安驾驶·协同作业”小组则是在跟习惯“较真”。铲车作业是选运现场的高风险环节，野蛮操作、超速行驶——每一条都是安全红线。轮值导师宋康康从底线思维抓起：7月10日学习岗位禁令、剖析违章案例；7月20日现场实操对标，一个动作一个动作地纠偏。“动火票先办、监护人在、灭火器备”——这不是墙上的标语，是反复训练形成的肌肉记忆；“先确认、再操作”——是每个人上岗前的条件反射。三张日志，三个切口，指向同一个方向：把风险想在前面，把隐患灭在萌芽。

7月份，选运队各互助小组累计开展专题学习与现场实训30余场次，形成可追溯的成长记录近百条。数字背后是三个显著变化：依托前置风险研判实现隐患超前治理；依靠标准化作业规范全员操作行为；把一线零散实践经验提炼转化为体系化、可复用的作业准则。“轮值导师带头教，组员之间互相学，谁有绝活谁主讲。”没有谁是固定的老师，也没有谁是永远的学生。全员导师制正从一项制度，内化为一种扎根现场、持续生长的安全文化——而这，正是其最本质的价值所在。（张侯宁）