“班组和车间的考核公开透明吗？工资收入构成清楚不清楚？”这是公司纪委在基层走访时反复向一线职工询问的问题。2026年以来，公司纪委坚持把监督触角延伸至矿井最前沿，紧盯职工身边不正之风和“微腐败”问题，变“坐等上门”为“主动下沉”，让一线职工切实看到变化、得到实惠。

下沉一线听诉求，职工关切有着落

职工反映什么，纪委就重点监督什么。公司纪委深入开展“入户下访”专项行动，班子成员带头深入区队班组，与职工面对面唠家常、听心声，累计走访职工20余人次，收集薪酬分配、后勤保障等方面意见建议10余条。通过“带题下访”“个别访谈”等方式，与职工“面对面”交流、“零距离”听取意见，全面打通基层监督“最后一公里”。

针对职工关切的“钱袋子”问题，纪委联动人力资源部，深入15个基层区队开展专项检查，同步启动线上匿名调查，让职工敢说话、说真话。

建立“职工点题、纪委破题、部门答题”联动机制，选聘群众监督员履行政策宣讲、搜集信息、督促落实职责，组织35名关键岗位人员集体谈话并签订《廉洁从业承诺书》，将职工“诉求清单”精准转化为业务部门“监督清单”，确保件件有回音、事事有着落。

标本兼治堵漏洞，制度闭环扎篱笆

治理基层“微腐败”，既要雷霆手段，更要长效之策。公司纪委聚焦物资采购、工程建设等关键领域，对29名关键岗位人员实行提级管理，动态更新廉政档案，做到实时追踪、精准画像。

创新推行“嵌入式”监督方式，选派纪律检查委员、纪检监督员持证上岗，把监督“探头”嵌入班组一线、关键节点，主动参与决策、分配、采购等全过程监督。

常态化深入基层区队开展“点穴式”监督检查，精准发现问题、靶向推动整改。对照7大领域45项问题清单深入开展涉煤领域自查自纠，建立“一季度一回头”复查机制，防止问题反弹回潮。

坚持“三查三看”机制，查整改措施看落实、查制度建设看长效、查职工反馈看实效，上半年下发整改建议书4份，推动业务部门围绕差旅报销等薄弱环节修订完善制度25项，从源头扎紧权力运行“篱笆”，实现“当下改”与“长久立”有机统一。

监督服务同发力，民生温度见担当

发现问题是前提，推动解决才是关键。公司纪委立足“监督的再监督”定位，联合安全监察管理部开展安全生产专项监督19次，紧盯值班值守、隐患整改等关键环节，推动排查整改问题隐患。

探索“纪检+安全”双监察机制，建立从检查、通报到整改、复核、销号的闭环管理体系，每一条隐患都建台账、定责任人、限时整改，确保安全责任传导到“神经末梢”。

坚持抓早抓小，开展“闻风即提醒”监督谈话65人次，紧盯元旦、春节等重要节点，发送廉洁提醒短信1300余条，组织明察暗访7次，从严纠治“四风”问题。

纪检监督与民生保障同向发力，建立全链条诉求处置机制，对职工反映的民生诉求实行台账化、闭环式管理，严格落实包抓领导、解决方案、责任单位、办理质量、办理时限“五定”要求，持续督促“两堂一舍”升级、健康驿站配备、智慧充电桩投用等普惠工程落地见效，职工获得感、幸福感、安全感持续增强，服务满意度达90%以上。

公司纪委以严的基调正风肃纪，把整治“微腐败”与解决职工切身利益紧密结合，以高质量监督护航“千万吨”战略蓝图落地，绘就矿区“万千景”和谐新篇。（李沐霖）