今年以来，陕煤集团榆北煤业中能煤矿生产运营公司立足地面生产服务核心职能，以“四线管理”体系为统领，创新推出“四丝”工作法，将安全管控、外协治理、人才培育、党建引领四大主线深度融入洗选储运、设备运维全过程，推动管理要求在基层一线落地生根。

细密守安丝 闭环管理守牢“基本盘”

“省十分钟换不来百万效益，出一次事故百万也换不回安全。”这句来自一线职工的话语，折射出该公司对安全生产的清醒认知。

该公司坚持“思想不松、标准不降、力度不减”，构建起“思想筑基+现场巡防+闭环整改”立体化安全管控格局。思想层面，常态化开展特种设备、消防安全专项培训10余场，覆盖职工近500人次。女工宣讲队深入岗点开展安全叮嘱，37封安全家书走进班前会，以亲情文化唤醒全员安全意识；现场管理层面，全面推行网格化巡检模式，建立“班子分片包保、干部跟班巡查、上级专项督查、夜间突击抽查”四级监督机制，形成隐患“发现—登记—整改—验收”闭环管理流程，整改完成率持续保持100%。一季度，该公司隐患排查治理效能同比提升15%，职工“三违”行为下降22%。

齐整共管丝 一体化内外协同凝聚“向心力”

“一把尺子量到底，干活心里更敞亮。”这是外委单位职工的切身感受，道出一体化管理的实效。

该公司坚持“一家人、一盘棋、一条心”理念，将所有外委单位全面纳入生产运营大盘，实行同部署、同检查、同考核、同奖惩的“一体化”管理模式。系统修订全流程管理制度15项，专项出台外委单位及管理班子考核细则并全面公示，实现制度面前无差别、考核执行无例外。每月定期召开合同履约研判会，将综合考评结果直接与服务结算刚性挂钩，以制度刚性倒逼外协单位落实安全生产主体责任。通过内外同标、步调一致，设备故障平均响应时间缩短30%，外协单位安全隐患整改率同比提高18%。

育才延伸丝 互助式培养激发“新活力”

在选煤厂操作室旁的休息区，由操作工、维修工、电工组成的互助小组正围站在一起。本月轮值的“导师”手持图纸，细致讲解设备故障排查技巧，这是该公司“互助小组+轮值导师”人才培养模式的日常场景。

该公司打破传统师徒固定结对模式，鼓励职工依据岗位关联度和技能互补性自主组建学习互助小组，实行“每月轮换导师”弹性导学机制。每名职工均可结合自身专长认领“月度导师”身份，擅长设备运维的讲故障处置，精通操作优化的讲提质增效，熟悉安全规范的讲风险防控。通过“人人当导师、个个有专长、全员共提升”，知识经验在流动中增值。截至目前，该公司已组建互助学习小组12个，累计轮换导师48人次，开展技能微课堂60余场，职工技能鉴定通过率同比提高12个百分点，人才梯队建设实现了从“被动培养”向“主动成长”的转变。

红心领航丝 嵌入式党建激活“强引擎”

走进生产作业现场，党员先锋岗标识格外醒目，重点岗位有党员值守，难点攻坚有党员带头，隐患整治有党员冲锋，红色力量正成为深化“四线管理”的强劲引擎。

该公司坚持将党建工作与安全生产、外协治理、人才培育等中心工作深度融合。各支部在关键车间、重点岗位设立党员责任区、党员先锋岗，组织党员带头落实夜间巡检、带头排查顽固性隐患、带头开展安全宣讲。主题党日从会议室搬到作业现场，结合安全案例研讨、隐患排查比武等特色活动，推动组织生活贴近一线、服务生产。1-8月份，党员累计排查整改隐患120余项，开展安全宣讲26场次，协调解决基层实际问题34件，红色动能与“四线管理”同频共振，为企业高质量发展注入了坚实而持久的内生动力。

下一步，中能煤矿生产运营公司将持续深化“四丝”实践，以更严标准、更实举措、更强担当，全力打造地面生产服务标杆企业，为陕煤集团高质量发展贡献中能力量。（吴毓明）