今年以来，中能煤矿生产运营公司紧扣“管理提升年”主线，从安全、服务、创效、队伍四个维度精准发力，以硬招实措“绣”出高质量发展新图景。

安全防线再前移

针对有限空间、动火、高空等高风险作业，严明“先审批、后作业、提级监护”铁律。依托“六精三十六闭环”和“九全九双”管理体系，织密“区队专人管、班组现场盯、岗位人人担”的网格化责任网，班子成员分片包保、常态化下沉巡查。隐患治理实行“五落实”闭环管理，月度安全隐患数量同比下降18%。外委队伍彻底消除“管理温差”，全部纳入“四统一”管控——统一台账、标准、规范和管理，内外同标、一把尺子量到底，隐患整改率始终保持100%。

服务响应再提速

“以前等米下锅，现在上门服务。”辅助运输队推出《运输服务清单》，常规任务30分钟响应、紧急需求10分钟到位，用车审批流程压缩60%，服务满意度提升35%。水处理车间建成“设备—工艺—人员”AI智能管控系统，选煤厂上线智能仓储管理；每台高低压配电柜都配发“电子身份证”二维码，维修响应时间缩短20%。从被动接单到主动服务，效率与温度同步提升。

创效空间再深挖

机修厂累计修复各类电机68台，翻新复用废旧接线盒20余台；辅助运输队旧件再利用率达85%，上半年30项修旧利废项目创效9.3万元。选煤厂“筛板耐磨涂层技术”年节约更换成本28万元，磁选机国产化改造节省维修费用8.4万元。铁路延时费攻关小组两个月节省延时费近9万元，吨煤延时成本同比下降20%。矿井水回用节约深度处理费用260余万元——从废旧材料到工艺流程，每一分效益都被“算细账、挖深潜”。

人才孵化再升级

“人人皆师、个个皆学”写入年度重点任务，在岗职工100%完成组队，143个互助小组应运而生。“焊匠精工”小组每月轮换导师，改进的皮带防撕裂保护支架使维修效率提升30%。300多条互助成长案例记录着实打实的突破。全员导师制推行以来，故障排查用时缩短20%，安全事故率下降50%，15名徒弟快速成长为班组技术骨干。

从“被动防守”到“主动设防”，从“等米下锅”到“上门服务”，从废旧材料中淘出真金白银，从互助小组中育出工匠薪火，中能煤矿生产运营公司以四线并进的扎实举措，在地面生产服务线上书写出高质量发展的生动答卷。（孙逸群）