新疆生产建设兵团第十一师作为兵团唯一以建筑产业为主的师，七十余载来从天山南北走向全国、驰骋海外，铸就“西部建设雄师”响亮品牌，正朝着建成国内一流千亿级企业集团的目标阔步前行。师属企业遍布疆内疆外、辐射海内外，每一个项目都是“兵团建工”金字招牌的拼图，项目收官成色直接关乎企业品牌形象和发展根基。竣工交付阶段，结算、变更、物资处置、尾款支付、资料移交等业务集中叠加，权力运行节点多、利益交织风险高，历来是廉洁风险易发多发期。越是临近收官，越不能松懈纪律防线，必须靶向施策、抓实抓细党风廉洁建设，以清正廉洁的******生态保障各在建项目圆满交验。

做实做细竣工交付阶段党风廉政建设，首要在于破除思想误区，拧紧全员廉洁“总开关”。十一师七十余年一路走来，靠的不只是过硬的施工能力，更是“特别能吃苦、特别能战斗、特别善管理”的兵团作风，而作风成色如何，最见廉洁自律。项目前期廉洁教育抓得紧，进入收尾阶段，部分管理人员却容易滋生“收官心态”，觉得“大功即将告成、廉洁可以松气”——这恰恰是作风滑坡的开始。各级党组织要常态化开展警示教育，聚焦工程结算、废旧物资处理、劳务清算等领域典型案例以案示警，组织关键岗位人员廉洁谈话、风险提醒，让党员干部清醒认识：项目未完成移交、款项未全部结清、手续未全部闭环，廉洁风险就不会消失；“兵团建工”的金字招牌容不得半点瑕疵，任何时候都不能降低自律标准，做到思想不松、标准不降、力度不减。

做实做细竣工交付阶段党风廉政建设，核心在于聚焦重点领域，织密风险防控“防护网”。十一师坚持从“重数量”向“重质量”转变，把每一个项目建成经得起检验的精品工程。对交验环节而言，质量和廉洁从来是一体两面——结算、签证、清算既是质量的最后关口，也是廉洁风险的高发地带。项目要坚持问题导向，全面梳理收尾交验廉洁风险清单，紧盯工程变更审核、计量结算、劳务清算，严格执行审批流程，杜绝虚假签证、重复计量、人情结算；规范剩余材料、机械设备、废旧物资处置，做到公开评估、规范竞价、全程留痕；严控缺陷整改管理，防止串通降低整改标准；规范保证金退还、工程款支付审核，堵塞资金漏洞。同时善用智慧工地、业财一体化等数字化手段，让数据多跑路、监督不缺位，坚守“不转包、不挂靠、不违法分包”底线，让权力在阳光下运行。

做实做细竣工交付阶段党风廉政建设，关键在于压实层级责任，推动监督执纪“长发力”。十一师推进“集团化、区域化、专业化”发展，全面推行项目管理责任制，管理责任一竿子插到项目、落到岗位，廉洁建设同样要靠责任链条一级一级传导到位。项目党组织要压实主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，把党风廉洁建设与收尾攻坚、交验筹备同部署、同推进、同督查。发挥党内监督和业务监督联动作用，定期开展专项自查自纠。畅通监督渠道，对苗头性、倾向性问题抓早抓小、防微杜渐，用好谈心谈话、提醒函询等手段，早提醒、早纠正。坚持严管和厚爱结合，坚决杜绝项目收官阶段违规吃喝、收受礼品礼金、借机谋取私利等行为。

做实做细竣工交付阶段党风廉政建设，落脚点在于健全制度闭环管理，做好项目廉洁“后半篇文章”。项目交验不是廉洁工作的终点。对十一师“一主多元”的产业体系而言，一个项目沉淀的管理经验，可以复制到其他项目、反哺全产业链高质量发展，廉洁管理同样如此。项目要系统梳理廉洁建设台账、廉洁谈话记录、风险整改资料、监督检查档案，规范整理归档；定期复盘收尾阶段廉洁管控短板，总结有效做法，形成可复用的项目全周期廉洁管理经验。同时持续规范工作作风，坚决纠治收尾阶段推诿扯皮、敷衍应付等形式主义、官僚主义问题，以过硬作风保障缺陷整治、档案移交、竣工验收高效推进，为擦亮“兵团建工”品牌、建成国内一流千亿级企业集团贡献项目力量。

行百里者半九十，收官阶段更需坚守底线。当前，十一师正沿着智能化、绿色化、融合化的方向加快转型，全力打造精品工程、样板工程、廉洁工程、平安工程——廉洁，正是这四大工程共同的精神底色。各在建项目收尾交验任务繁重，廉洁考验更加严峻。项目全体人员必须始终保持清醒头脑，持续防范各类廉洁风险，以清廉******底色护航项目顺利通过交验，实现工程优质、资金安全、干部廉洁、群众满意的建设目标。