宿固讯（通讯员 彭旺）在安徽宿固高速公路建设一线，有一位深耕公路工程行业二十余载的筑路人。作为宿固高速TJ05标、LM标双标段负责人，近两年来他始终扎根施工前沿，以极致匠心守护工程品质，以创新思路破解发展难题，以硬核担当带领团队攻坚克难，用实实在在的建设成效，诠释了新时代北新路桥人的初心与使命。他就是北新路桥集团四川分公司2025年度优秀项目经理张雷。

张雷始终锚定“保通车、创精品、提效益”的核心目标，将全部精力投入到施工生产、质量管控、安全管理、科技创新与团队建设中。面对线路长、工序多、工期紧、雨季影响大等多重挑战，他以“严控关键线路，攻克技术难关，统筹现场资源，压实管理责任”的工作思路，靠前指挥、精准施策，带领项目团队攻坚克难、奋勇争先，推动桥梁、路基、路面等关键节点高效推进，实现质量、安全、进度、效益全面提升，用实干与坚守书写了优秀项目经理的奋进答卷。

守牢质量安全底线 以严细实打造精品工程

“咱们干工程的，首先要对得起自己的良心，更要把质量底线焊死筑牢！”在宿固高速建设现场，张雷常把这句话挂在嘴边，也把这份坚守揉进每一道施工细节里。工程质量与安全生产，是他深耕行业二十余年从未松动的底线，不靠纸面要求、不靠口头叮嘱，全靠一线盯守、现场较真，把精品工程的根基扎得严丝合缝。

盛夏的沥青摊铺现场，地表温度突破40℃，灼热的路面让人难以久立。张雷像往常一样沿着施工段逐寸巡查，走到冷接缝作业区时，他突然蹲下身，指尖抚过路面、标尺卡准缝隙，一处极易被忽略的局部质量瑕疵，被他一眼揪了出来。

“马上停工，现场定方案、立刻改！”他火速召集技术人员，当场拆解问题、明确标准，全程守在现场盯整改，直到每一处参数都达标，才在整改销号单上落笔，绝不给工程留下半点隐患。

箱梁预制与架设是桥梁工程的“核心骨架”，钢筋绑扎间距差一毫米、模板安装偏一丝、混凝土坍落度不达标，都会影响工程寿命。张雷直接把“工位”搬到预制场，从钢筋加工、混凝土浇筑，到养护养生、梁板架设，全程扎在现场盯控。

他拿着规范手册逐项核对，小到绑扎铁丝的间距、大到梁板架设的精度，一点都不松懈。在他的严苛把关下，团队提前啃下T梁架设这块“硬骨头”，为后续路面施工打通了关键通道。

桥梁是骨架，路面是“脸面”也是根基，两者都得过硬。路面的平整度、压实度、厚度，直接关系行车安全。张雷紧盯核心指标，推行“旁站监督+参数严控+样板引路”模式，把“毫米级精度”贯穿施工全流程。水稳基层铺设、沥青摊铺温度把控，每一道工序都反复打磨，最终让路面不仅实体质量全达标，更做到外观线形顺畅，经得起长期通行的考验。

质量是生命线，安全是护身符，两者缺一不可。安全管控上，他牵头搭起“事事有人管、层层有人抓、环环有人控”的责任体系，从签订安全生产责任书，到隐患排查整治，再到全员安全培训、应急演练，环环相扣不留空白。

他建立“排查—整改—复查—销号”闭环机制，带着团队跑遍工地每一个角落，数十次隐患排查全部整改清零。近两年来，宿固高速双标段始终保持安全生产零事故、零违规的扎实成效，多次获得业主与监理单位的高度认可。

坚持创新增效导向 以新举措激活发展动能

在安徽宿固高速公路项目建设现场，提起张雷，工友们总说:“他不按‘老路子’出牌，却总能在关键时候破难题、提效率。”作为项目管理核心人员，张雷始终紧盯“创新破难、改革提效”，聚焦技术与管理创新，立足施工一线，用一个个接地气的小故事，书写着创新赋能项目高质量推进的答卷。

技术创新上，张雷始终立足现场破解难题。“传统工艺耗料又耗时，咱们得想办法改一改，既要保质量，也要护麦田。”宿固五标路基施工交底会上，张雷看着传统扶壁式挡土墙设计方案，主动提出创新设想。传统工艺耗材多、易出病害还占用农田，他连续一周蹲点调研，大胆提出用轻质泡沫土替代传统工艺。面对团队顾虑，他带头盯现场、测数据，全程跟踪优化，最终不仅减少了耗材和回填量，降低路基病害风险，节省征地资源、保护基本农田，还大幅缩短施工工期，实现生态、效益、工期三重共赢。

路面施工阶段，工期紧张，张雷又发现透层、封层分开施工效率低下。“工序衔接浪费的时间，就是工期的绊脚石。”他组织技术团队研讨试验，推广透层封层一体化工艺，优化衔接流程，累计节约成本超600万元，路面质量合格率达99.8%。他常说：“技术创新不能停留在‘用起来’，还要‘沉下来’转化为成果。”在他的牵头带领下，2025年宿固路面项目成功申报实施2项科技课题，推广运用2项四新技术，形成2项QC成果、1项工法，斩获2项实用新型专利，让创新真正成为项目建设的硬支撑。

管理创新上，张雷直面双标段管理痛点。初期两标段各自为战，资源调配不畅，他在推进会上直言:“咱们是一个整体，不能各自为战，要把资源用在刀刃上。”他推行“双项目共用管理团队”模式，统筹调配人员、设备和物资，建立共享台账，提升资源利用率，降低20%管理成本，实现资源效益最大化。同时，他牵头构建“预算引领、进度挂钩、动态调整”的精细化资金管理体系，将资金管控与现场进度深度绑定，精准把控资金调度节奏，优先保障关键施工环节，大幅提升资金周转率与使用效益，为双项目同步推进筑牢了资金保障。

为补齐管理短板，他建立“周例会+任务清单”闭环机制，要求清单上的每一项任务，都要落到具体人、定到具体时间。他在全员大会上承诺：“工作上有解决不了的问题，随时可以找我！但大家要先思考、梳理思路，带着方案来找我，咱们合力攻坚。”通过每周复盘销号、全员监督公示，项目管理更高效精准。同时，他还定期组织团队复盘反思，优化流程，提升团队预判和处置能力，用科学管理为项目竣工交付筑牢保障。

聚力育人带强队伍 以真情怀凝聚奋进力量

“项目成功靠团队，团队强大靠培养。”这是张雷二十余载项目管理生涯中始终坚守的理念。他始终坚持以人为本，把人才培养和团队建设放在重要位置，用言传身教带队伍、聚人心、激活力，打造了一支敢打硬仗、能打胜仗的项目铁军。进场之初，他就向全体员工许下郑重承诺：“大家全力去干，我全力配合支持，有难点咱们一起攻克！”

在青年职工眼里，他既是工作上的严师，也是生活中的暖心长辈。平日里，他格外关注年轻人的工作状态与生活点滴，常常在休息间隙和大家围坐在一起谈心交流，耐心倾听他们的困惑与心声，用自己二十余年从施工员到项目经理的成长经历，为年轻人疏解压力、指引方向。工作之外，他也始终把青年职工的成长放在心上。从生活习惯到为人处事，从职业规划到心态调整，他都细致叮嘱、真诚鼓励，让远离家乡的年轻人在项目上感受到家一般的温暖。大家总说，跟着他干，心里踏实、眼里有光，遇到难题有人带，碰到委屈有人听，再辛苦的日子也充满干劲。正是这份润物无声的关怀与陪伴，让一批又一批年轻技术员在项目上快速成长、安心扎根，成为项目建设中最有活力的新生力量。

在团队管理中，张雷始终以身作则，用实干与担当凝聚团队攻坚合力。项目进入攻坚阶段，连续多日高温酷暑，施工任务重、时间紧，他没有坐在办公室调度指挥，而是顶着烈日和大家一同坚守在施工现场，渴了就喝一口凉水，累了就在路边稍作休整，全程盯控施工关键环节。遇到夜间浇筑、突发降雨等紧急情况，他总是第一时间赶到现场，一边部署防护措施，一边安抚大家情绪，陪着班组人员一同奋战到凌晨。有同事劝他回去休息，他总笑着说：“大家都在一线，我更不能掉队。”在他的带动下，项目团队心往一处想、劲往一处使，逐渐形成了吃苦耐劳、团结协作、奋勇争先的良好氛围，再难的任务也总能齐心协力啃下来。

他始终坚守为民初心，严格规范劳务管理，实现农民工劳动合同签订率、工资支付率100%，切实保障工友合法权益，项目保持零欠薪、零******。在项目收尾阶段，他统筹推进剩余工程施工、变更审批、计量结算、资料归档、设备封存等工作，主动加强上下沟通，优化工作流程，全力推动项目圆满收官、实现结算闭环。

从守质量、搞创新，到带队伍、践初心，二十余载筑路路，张雷用实干诠释使命，用担当书写忠诚。征程万里，重任在肩，未来，他将继续扎根工程建设一线，紧跟企业发展步伐，坚守初心、勇担使命，以更严标准、更实举措、更优作风，在交通建设征程上续写新的辉煌，为北新路桥集团高质量发展贡献更多力量。