“一季度公司各部门、单位各项经济指标均超额完成，我们给全员进行奖励……”绩效考核组组长在近日召开的一季度绩效考核通报会上说道。

“干得好收入就高嘛！”公司职工的话语中是对公司发展的底气和信心，背后折射出的正是公司实施绩效变革后，释放出的活力效应。

春风和煦的四月，塞北的中能姹紫嫣红，绿意盎然。一季度以来，公司的经营业绩如同这生机勃勃的春色凯歌高奏，各项指标超额完成，与之相呼应的是，广大干部职工的收入也“同向增长”。

今年以来，公司聚焦年度重点工作任务，创新绩效考核方式方法，实行了“一图两表”的目标管理方式，将全年任务目标层层分解落细，真正做到了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”。

公司在考核经营指标的同时加大了重点指标和对标指标的管理力度，构建“经营+管理”全面绩效考核闭环体系，强化绩效考核结果与工资总额运用的关联作用，激发各部门、单位经营活力，推动公司各项管理工作稳步提升，有效发挥了绩效考核的“指挥棒”作用。

自实施新绩效考核方式以来，一季度各项经营业绩指标再创新高，产量进尺超额完成，实现产销平衡，“六精三十六闭环”形成专项管理理论体系成果、持续保持国家一级安全生产标准化管理水平、被榆林市授予“优秀帮扶企业”荣誉称号……各项管理工作也迈上新的台阶，呈现出蒸蒸日上的良好局面，为推动公司建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业积蓄了力量。（刘海鱼）