作为一名煤矿掘进队技术员，我深刻体会到陕煤集团提出的“四种经营理念”不仅是对企业管理的高层指导，更是基层岗位优化工作方法、提升效率的行动指南。结合井下掘进工作实际，我对这四种理念有了更接地气的理解和感悟。

一、用“紧日子”过“好日子”——降本增效从细节抓起

在掘进作业中，“紧日子”不是简单的节约，而是通过技术创新和精细化管理实现资源最大化利用。例如，在支护材料使用上，我们通过优化锚杆间距和支护参数设计，在保障安全的前提下减少材料浪费；在设备维护中推行预防性检修，降低故障率，延长设备寿命。这些举措让每一分成本都花在刀刃上，最终换来安全高效生产的“好日子”。

二、用赚钱思维去花钱——投入要算“效益账”

作为技术员，我意识到“花钱”的本质是投资。例如，在引进新型掘进设备时，我们不仅关注采购价格，更测算其带来的效率提升、人工成本降低和安全性改善。去年，我们队应用了一套智能化三臂锚杆钻车，初期投入虽高，但单月进尺效率提升20%，长期效益显著。这让我明白：只有以“赚钱思维”评估投入产出，才能实现可持续的高质量发展。

三、用乙方思维做甲方——以服务意识推动协同高效

掘进工作离不开多部门协作。过去，技术员容易陷入“甲方思维”，认为其他部门应无条件配合。通过学习“乙方思维”，我们主动与通风、机电等部门沟通需求，提前优化技术方案。例如，在巷道设计阶段邀请通修工区一起参与讨论，避免后期调整造成返工。这种“服务生产一线”的意识，显著提升了跨部门协作效率。

四、用营销思维抓生产——质量就是竞争力

煤矿的市场竞争力最终体现在产品质量和成本控制上。在掘进环节，我们通过严格管控巷道成型质量、优化矸石分选工艺，直接降低洗选成本。同时，将“客户需求”转化为生产标准，例如根据客户对煤质硫分的要求，动态调整掘进层位和采高，从源头提升经济效益。这让我认识到：生产不仅是完成任务，更是为市场创造价值。

五、结语

陕煤集团的“四种经营理念”为我提供了全新的工作视角。作为基层技术员，我将继续以“紧日子”思维控成本，以“赚钱思维”谋创新，以“乙方思维”促协同，以“营销思维”保质量，把理念转化为推动掘进作业提质增效的实际行动，为企业高质量发展贡献技术力量。

编辑：陈星