选运队深入践行“四种经营理念”，凝心聚力、真抓实干，实现发运平稳有序、产运平衡、安全生产零事故，为该队全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

践行“营销”思维抓发运，精准发力促平衡

坚持以“营销”思维统领发运工作，跳出传统生产思维定式，主动对接产销计划、衔接发运需求，以精准调度保障高效发运。建立日调度、周复盘工作机制，实时跟踪库存变化、精准研判市场需求，动态优化煤型配比、装车计划及车辆调度方案，实现发运节奏与产销需求同频共振。

截至目前发运量稳步达标，发运及时率100%，车辆待装时长持续压缩，产运衔接高效顺畅，圆满实现阶段性产运平衡目标。

践行“赚钱”思维管设备，降本增效见实效

设备管理坚持“花小钱办大事”，以“赚钱”思维严控设备维护成本。抢抓矿井检修黄金期，完成753、758皮带滚筒包胶作业，同步对全队核心发运设备开展全面“体检”，及时整改各类隐患、更换老化配件。通过精准维护，皮带运行故障率大幅下降，设备完好率提升至97%，有效节约设备维护成本，以精细化管理实现降本与增效双突破。

践行“乙方”思维优服务，精细管理提效能

秉持“服务型班组”定位，以“乙方”思维全方位优化现场管理。重新规划停车场石墩摆放、优化行车动线，实现车辆有序规范停放，未发生一起车辆剐蹭事故，通行效率大幅提升。同时，推行现场管理“网格化”，明确责任区域与岗位责任人，全面清理作业现场杂物，严格落实标准化作业要求，以优质服务筑牢高效运转基础。

践行“紧日子”理念强管控，全员参与创节约

牢固树立“紧日子”过“好日子”的理念，将降本增效融入全员行动。通过细化物资领用审批流程、实行以旧换新制度，有效节约各类耗材费用；优化设备启停管理，落实“人走机停”要求，节电节水成效显著；开展“节约小革新”活动，职工积极提出合理化建议并落地见效，真正让节约成为全员自觉，让每一分投入都发挥最大效益。（张瑞瑞）