安全是发展的基石，管理是安全的命脉。今年以来，中能煤矿生产运营公司以“时时放心不下”的责任感，从制度约束、思想铸魂、现场强基、全员监督四个维度同步发力，密集打出一系列安全管理“组合拳”，推动安全治理模式向事前预防全面转型，为企业稳步前行、提质增效提供坚强保障。

制度约束“硬起来”：划红线、明职责

该公司严格安全生产标准化管理，对标最新行业标准规范和典型事故案例，全面梳理现有安全管理制度，修订完善安全责任、风险识别与评价等6项核心制度，进一步厘清各层级职责边界，细化风险管控与隐患排查治理流程，确保安全管理有章可循、有据可依。

逐级签订《安全生产目标责任书》，将安全指标分解到车间、班组和岗位，形成“人人有责、人人知责、人人履责”的责任闭环。同时，将安全履责情况纳入月度绩效考核与年度评优，做到“照单履责、失职追责”，真正让制度约束“硬起来”。

思想铸魂“活起来”：从“要我安全”到“我要安全”

该公司坚持思想文化引领，将“安全意识先于安全行为”的理念渗透全员，构建起多维度、全覆盖的安全宣教体系。女工家属协管员与团青志愿者走进班组，用亲情力量传递安全温度；岗位“双述”竞赛覆盖全部区队，达标率达96%，持续强化标准化作业流程；“安全微视频”警示教育活动累计播放20场次，以案示警、触及灵魂。

与此同时，充分利用各区队（车间）等会议室，增设安全标语、风险警示牌、操作要点提示牌、逃生路线图等，让员工“行有指引、做有遵循”。学习室不定时播放安全警示片、作业规范演示等内容，形成“动静结合、多点联动”的全天候宣教格局。开展事故案例学习、安全“小讲堂”等活动，让职工轮流讲案例、谈体会、辨风险，推动安全法规从理论到现场的应用，实现了安全理念的深度内化。

现场强基“实起来”：管理下沉、责任压茬

“管理重在下沉，责任贵在压茬。”该公司领导班子成员分赴包保区队开展专题宣讲18场，覆盖300余人次，面对面传导压力、明确责任。通过举办安全管理对标交流会，组织骨干深入主洗车间、变电所等关键区域，观摩标准化作业、定置化摆放等成熟做法。聚焦高空作业、设备检修维护等高风险作业管理，累计优化作业标准23项。同时，将监管触角延伸至外委队伍和运输环节安全关，以严细实作风推动现场管理提档升级。

严格落实领导干部值班值守、走动管理和巡回检查制度，构建“横向到边、纵向到底”的现场监管体系，做到重点区域全覆盖、关键环节全盯防、作业行为全监护。扎实开展隐患排查治理行动，累计组织公司级联合检查18次，车间、班组级自查120余次，排查各类隐患469项。对排查出的问题实行清单化、闭环式管理，明确整改责任人、措施、时限，做到“发现一处、整改一处、销号一处”。

全员监督“密起来”：群防群治、织密防线

该公司启动“安全随手拍”活动，鼓励全员参与隐患排查，首月即收到有效线索47条，整改率达100%，构建起“人人都是吹哨人”的群防群治格局。同步开展沉浸式区域协作桌面推演，联动医疗、安保、******风控等全要素响应，参演50余人，有效检验了应急指挥和资源调度能力，优化预案节点8处。通过全员参与、全要素联动，公司持续织密安全生产防护网，让“人人都是安全员、处处都是安全岗”的氛围日益浓厚。

该公司党总支书记、经理万彦阳表示，将以此次系列“组合拳”为契机，持续巩固拓展工作成效，用闭环管理拧紧责任链条，以系统思维筑牢安全堤坝，推动安全治理模式向事前预防全面转型，为安全生产形势持续稳定向好注入新动能，为企业高质量发展保驾护航。（吴毓明  张丕基）