“动火票先办、监护人在、灭火器备——这几句话，现在闭上眼都能背出来。”在选运队检修班，电焊工田海东拿起焊枪准备进行焊接作业。6月份，他多了一个新身份：“轮值导师”。

3月，中能煤矿生产运营公司正式印发《深化全员导师制实施方案》，把“人人都是导师，个个都是学员”写进年度重点任务。短短半个月，该公司在岗职工100%完成组队，143个互助小组像143颗种子，撒进矿井、车间、机关部室。田海东和魏祥森、刘增、刘尧组成的“焊匠精工”小组，就是其中之一。

“以前带徒弟是‘指派’，现在是‘轮流坐庄’。”田海东说，小组4个人，每月换一个导师，谁擅长啥谁来讲。他主攻焊接工艺，这个月在当导师时，带着大家琢磨出一套皮带防撕裂保护支架改进方案，直接把维修效率提了三成，下周就要在选运队全队推广。

这种“互换角色”的模式，打破了传统的师徒界限。在中能煤矿生产运营公司经营结算中心，“三棱镜·智囊团”小组的3名成员，从分管班子成员到业务主办，每月轮流牵头：邸小强讲战略统筹，张侯宁教绩效考核全流程，张振分享降本增效实操。“以前遇到问题只会找领导，现在小组内部就能消化。”张侯宁说道。仅在3月的互助日志里，他们已经梳理出2条业务流程优化建议。

而在“安全环保互助小组”的公约里，藏着另一套“保命经”。轮值导师张晓勇把“重大事故隐患判定标准”列为首课，不再照本宣科，而是带着胡水院、刘强、张丕基三人围着事故案例“找茬”。“以前凭感觉判断风险，现在得对标尺。”胡水院在日志里写道。小组还立下“铁规矩”：把执行情况“晒”出来，谁排查的隐患多、整改得快，月底互评时大家心里都有数。

截至目前，143个小组每月均按时提交《互助成长日志》，日志里记录的300多条互助成长案例，既有设备改造的“金点子”，也有“隐患判定指南”。张晓勇小组甚至把“内部导师制”变成了常态——新人遇到不懂的，先问导师，导师答不上来再集体研讨，经验真正从“藏在个人脑子里”变成了“组织共享”。

“我们不搞‘花架子’，就看能不能解决实际问题。”目前全员覆盖和过程记录两个阶段性目标已全部达成，三季度将重点推进“季度路演”，让更多“焊匠精工”式的成果从小组走向全公司。

傍晚的检修车间，焊花依旧飞溅。田海东收拾工具时，瞥见魏祥森正拿着笔记本记什么——那是下个月的教案。“等路演的时候，咱把改进的保护支架搬上台，让大伙都看看！”两人相视一笑，焊花映亮的脸上，满是期待。（张侯宁）