2026年上半年，中能袁大滩矿业以党建融合为引领，全力以赴保安全、抓生产、提智能、促经营，各项工作稳中有进、成效显著，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

以“安”为基，守牢发展生命线

矿井始终坚持安全第一，以“时时放心不下”的责任感抓实安全管控，上半年顺利实现安全“三零”目标，持续巩固一级安全生产标准化建设成效。安全责任体系层层压实，累计开展安全法规培训13场，签订安全责任书1300余份；隐患排查治理闭环运转，创新运用“1+4+N+1”辨识法开展19次全覆盖排查，2195条隐患全部整改销号。

安全宣教与现场整治协同推进，2600余人次完成自救器盲戴考核，4项专项应急演练提升应急处置能力；732条井下文明生产问题整改闭环，机电、通风等现场标准化持续优化，本质安全水平稳步提升。

以“智”为翼，跑出生产加速度

坚持生产建设与智能升级双轮驱动，采掘接续各项重点工程高效推进，掘进工作面单月进尺创下矿井新纪录。灾害防控能力持续升级，水害防治完成60个超前探水钻孔施工，钻探工程量超4.4万米，疏放采空区积水72万立方米，11次巷道贯通精准完成；“一通三防”治理同步深化，11处通风系统动态优化，1.38万余米防火监测管路敷设到位，5套掘进除尘设备投用见效。

智慧矿山建设取得了加速突破，智能综采、智能快掘工作面建成投用，智能综控平台升级迭代，1318项信息化漏洞全面整改，476人次智能化实操练兵强化人才支撑，自动化煤泥清排系统投用后，机电设备保障能力持续增强，生产建设底气更足、动能更强。

以“细”为要，打好经营效益仗

以“九链九增”经营管理体系为统领，深耕精细化管理，深挖降本创效潜力。规范1471名职工智能考勤管理，优化绩效激励机制，充分调动全员干事创业积极性；修订劳动、材料消耗定额90项，高效办结9项应急物资计划，盘活存量物资、压减运行损耗。

三大管理体系落地生根，细化形成71大项175小项实施举措，累计组织体系答题5773人次、岗位实训6300余人次，固化班前会、菜单式交******等现场管理制度，管理效能持续转化为经营效益。

以“红”为魂，激活党建源动力

坚持党建领航、融合赋能，将党建优势转化为发展胜势。围绕安全生产、智能化建设等重点难点设立11项党员攻坚项目，充分发挥党员先锋模范作用；群监员队伍扎根一线履职尽责，累计整改隐患1300余条。

廉洁建设常抓不懈，动态更新34名中层干部廉政档案，常态化开展警示教育；宣传思想工作守正创新，刊发宣传稿件500余篇，创新宣教形式凝聚人心；“六型”班组建设扎实推进，基层治理根基持续夯实，为矿井发展注入源源不断的红色动力。（白阿龙）