2026年上半年，中能煤矿生产运营公司锚定“管理提升年”目标，以硬核举措筑牢安全屏障，以融合党建汇聚磅礴力量，以创新机制厚植人才沃土，圆满实现“时间过半、任务过半”，在服务提质的赛道上交出了一份厚重提气的答卷。

夯实安全根基

安全是发展的基石，更是必须守住的“红线”与“底线”。该公司严格落实国家“安全生产治本攻坚三年行动”部署，深耕“六精三十六闭环”管理和“九全九双”安全生产管理体系，构建起“全方位、全过程、全覆盖”的风险防控网。通过实施“检查+整改+回头看”闭环管理，将风险管控关口前移，对隐患实行“零容忍”销号。实干铸就实效，隐患整改率始终保持100%。

激活红色动能

根深则叶茂，本固则枝荣。该公司坚定不移抓实党建引领，把党建组织优势转化为运营治理效能，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变。紧扣“党建+安全”融合主线，大力推行全员岗位“双述”，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，建立问题、责任、整改“三清单”闭环机制，让党旗在一线高高飘扬。数据见证变化，截至6月底，全员岗位“双述”达标率突破80%，显著提升了岗位履职能力。

厚植人才沃土

功以才成，业由才广。该公司将人才视为第一资源，创新实施“全员导师制”年度重点工程，打破传统壁垒，构建起“人人皆师、全员共享”的人才培育新生态。全员100%完成组队，143个互助小组应运而生，“轮值导师”模式让一线成为创新的“孵化器”，经验从“个人独享”变为“组织智慧”。创新驱动发展，上半年各小组累计形成互助成长案例300余条，特别是“焊匠精工”小组研发的新方案，直接推动维修效率提升30%。这一由量变到质变的飞跃，精准对接了人才强企要求，将人才优势切实转化为企业的核心竞争力。（王禹璇）