自公司“四线管理”模式落地以来，中能煤矿生产运营公司紧扣地面生产服务主线，紧抓“优布局、调结构，稳中求进；勇创新、强管控，提质增效”的要求，将创新、创效、创利、服务、管理、保障一体化推进，持续推动地面生产服务体系提档升级，交出一份质效双升的亮眼答卷。

“管理干部要主动扛牢安全主体责任，自营、外委、第三方作业全链条都要管起来，全责守安、全域兜底、全程严管，拿出主人翁的责任与劲头，筑牢中能公司安全生产坚固防线。”中能煤矿生产运营公司党总支书记、经理万彦阳在会上反复强调的这几句话，道出了管理安全的劲头。

面对辖区点位分散、专业混杂、高风险作业多、管控覆盖面广等难点，2026年以来，该公司瞄准全员安全意识、现场隐患排查、外委管理标准三大突出问题，打出“理念宣教铸思想、全域网格控现场、内外一体抓统筹”的三维治理组合拳，扎根一线实打实解决问题，交出了隐患清零、全员提素、内外协同的安全成绩单。

理念先行：走心宣教筑牢思想防线

“安全意识先于安全技能”——这是公司一以贯之的宣教思路。比起生硬的说教，他们更擅长用“软方式”撬动“硬转变”。打造“亲情+安全”特色宣教品牌，女工安全宣讲团走区队、进班组，安全家书征集、家属座谈会等把安全防线从矿区延伸到家庭；岗位“双述”常抓不懈，“零三违”班组创建持续推进，理论授课、实操演练、案例剖析三维赋能齐发力。一套组合拳打下来，安全变成了职工心里的自觉认同，思想根基越扎越稳。

全域布防：网格管控守住现场底线

现场是安全的主战场，“现场管理为王”不是口号，是实打实的行动。该公司把厂区全域纳入安全管辖范围，横向到边、纵向到底，不留任何死角。最基层织密网格化防线——各区队配齐专职安全监管员，重点岗位设兼职安全员，区队专人管、班组现场盯、岗位人人担，安全责任压到了最小单元。

管理层级落实班子分片包保，常态化下沉一线走动巡查、跟班带班，对有限空间、动火、高空等高风险作业严格执行“先审批、后作业、提级监护”的刚性铁律，谁碰红线都不行。

上级督查、集中整治、日常走动、夜间突查等多管齐下，风险预判前置、精准施策跟进，查出的隐患全部按“五落实”标准闭环整改、动态清零，辖区月度安全隐患数量同比下降18%，现场管控的网越织越密。

一体管控：一把标尺管好内外队伍

以前自营和外委两套标准、各管各的，容易出现“管理温差”。现在的解法很直接：一把尺子量到底。把所有外委和第三方单位全部纳入一体化管理体系，制度先行、标准统一。

围绕洗选配煤、装车储运等关键领域修订完善15项内部管理制度，专门出台外委单位及班子考核两项专项制度，把外委管理人员也放进考评体系里，月度综合考核、合同履约研判、全覆盖专项督查常态化推进，外委单位的安全主体责任被层层压紧。

此外还建立了外委人员工资发放核验台账，逐月核对发放凭证，从源头上避免因劳资纠纷引发次生安全风险。内外同标准、同力度，协同共治的格局逐步形成。（吴毓明）