上半年，中能袁大滩矿业紧扣年度目标任务，统筹安全固本、经营提质、智能赋能协同攻坚，原煤产量、巷道掘进、经营效益各项指标均超额完成，不断以实干实绩交出矿井高质量发展“期中答卷”。

严保底线 确保安全

坚持理论铸安、制度定责一体推进，印发隐患判定标准口袋书300余册，自主制作并播放瓦斯、顶板模拟事故警示教育片12部，学习观影人次超1600人。系统开展安全法规等专题培训16场、标准研学13场，3轮标准化答题参与率99%、均分98分。

依托“一日一案例”“三违”九关帮教强化沉浸式警示，通过“安全生产月”启动、“6・16”安全咨询日发放安全资料800余份。同步完善全员安全生产责任制，签订层级安全责任书1300余份。健全隐患奖惩、高风险作业管控配套制度，实行过程与结果双向考核，逐级压实安全责任。

严格落实“1+4+N+1”风险辨识、“五合一”隐患排查机制，上半年全覆盖排查19次，常态化推进治本攻坚三年行动72项重点任务。推进井下标准化整治，打造示范采掘工作面与精品线路，倒逼岗位规范操作。健全分层安全培训机制，确保特种作业“三项人员”持证率100%，以硬技能夯实自主保安根基。

精管降本 深挖潜力

全面落地四级责任链条建设，压实全层级管理职责，搭建矿、部室、区队、班组四级管控架构。围绕管理责任、机制落实、源头管控、科技赋能四大降本路径，上半年累计增效1900余万元。

深挖岗位与再生资源价值，一方面规范专项资金项目管控，健全岗位价值考评体系的同时，将降本降耗、安全履职、创效成果纳入岗位考核，优化岗位配置、精简低效岗位，引导全员立足岗位控耗增效，上半年，折旧费立项7项，安全费立项68项，结算率50%。

另一方面完善废旧物资回收复用机制，聚焦井下支护材料、机电配件、小型设备开展修旧利废，建立回收、检修、复用全流程管控标准，设定班组再生创效指标，组织库房专项督导检查及整改复查5次，从根源上有效减少新材料采购投入。

智能提质 提速增效

搭建数字化人才培育体系，制定年度智能技术专项培训方案，针对15大类智能系统组织实操教学22场，累计参训476人次；常态化开展“智慧赋能・技能奋进”实战练兵，以实操实训锤炼运维队伍专业能力，为智能装备稳定长效运行提供人才保障。

强化“1+6+11”三级运维管理法落地，加速综管平台升级改造3D建模，将子系统数据成功接入手机APP开发；建成11214和11216，两个智能化采掘工作面，将智能触角严密覆盖至采煤、掘进、运输等多个环节，确保全系统协同高效运作。

布设电子围栏安防装置35套，同步完善2#风井通风压风系统，一体化构建采掘、机电、运输、通风等智能化新管控格局；高效运用GNN算法模型提前8小时预警顶板安全风险，井下全部高风险区域实现24小时不间断自动监测，截至目前，矿井智能化采掘产能占比突破95%，各类智能系统常态化稳定运行率超85%。（盛一丹）