2026年是“十五五”开局之年，也是中能煤矿生产运营公司锚定“管理提升年”目标靶向发力的关键之年。该公司紧扣“创新、创效、创利、服务、管理、保障”一体化推进工作主线，着力构建“考核驱动、结算闭环、体系融合”的外委管理新格局，以更高站位、更实举措推动外委业务从契约执行向体系融合全面跃升，为企业高质量发展注入强劲动能。

以贡献拓发展，协同联动稳保供

外委业务是公司产能释放与安全生产的重要支撑。中能煤矿生产运营公司与各外委单位坚持目标同向、行动同步，以实绩贡献换取发展资源，在高效协同中实现互利共赢。

在铁路装车、矿井水深度处理、井下车辆租赁、选煤厂运营、矿井水余热利用五大业务板块中，持续强化过程管控与动态纠偏，推动各板块高效运转。上半年，选煤厂累计入选原煤同比增产33.45万吨；铁路服务队累计加固车辆超2.12万辆；新能联慧累计完成运输里程超63万公里，车辆完好率超合同要求；矿井水深度处理车间累计处理矿井水超292.99万立方米，出水水质达标。

各业务板块以过硬的专业素养和扎实的执行成效，为公司稳产保供筑牢了坚实底盘，在贡献中拓展了发展纵深。

以考核促发展，靶向发力提效能

制度的生命力在于执行。该公司坚持问题导向、靶向发力，以《外委单位班子成员考核实施办法》为统领，将外委单位班子成员全面纳入一体化考核体系，建立“月度常规检查、半年度专项考评、年度全面总评”的全链条考核机制，实现安全管理、生产组织、机电保障、环保治理、经营管理、信访维稳、舆情管控七大维度同标准考核、同尺度评价，切实做到“一把尺子量到底”。

针对履职不力、管理滑坡等问题，实行风险预警、约谈提醒、专项督办等递进式管控措施，推动外委管理从“以包代管”向“穿透式监管”转变，以考核刚性倒逼管理效能提升，让实干者得实惠、让懈怠者受鞭策，在发展中作出更大贡献。

以闭环谋共赢，共建共享谋长远

结算管理是检验履约成效的“试金石”。该公司坚持“考核结果刚性兑现、结算流程闭环管理”原则，将合同履约评价、隐患整改进度、安全环保实绩与月度结算流程深度绑定，做到奖罚有据、尺度统一、执行一贯到底。

同时，持续优化结算流程，统一全类型外委业务核算口径，强化全流程审核校验，确保结算依据合规、数据精准、流程规范。选煤厂推行大班组改革精简岗位9个，设备故障重复发生率下降15%；铁路服务队通过“修旧利废”节约材料费用约0.63万元，加固材料成本同比下降6.8%，精细化管理成效持续显现。

下半年是完成全年目标任务的关键期、攻坚期。中能煤矿生产运营公司将始终秉持“在贡献中求发展、在发展中做贡献”的合作理念，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，推动合同履约质量和专业化服务水平双提升，全力确保全年目标圆满完成，以实干实绩迎接新的发展征程。（张侯宁）