今年以来，综合队始终坚守“现场管理为王”理念，紧扣矿井安全生产、提质增效、人才培育核心任务，摸索出党建引领要实、隐患排查要实、思想教育要实的“三实”工作法，将管理要求从纸面上真正“焊”在了现场。

党建引领要实：怎么从“两张皮”拧成“一股劲”？

党建和生产“两张皮”，是不少基层队组的通病。综合队的解法很直接——把党建责任和生产责任绑在一起考核。

该队将三大核心管理体系层层分解，细化到班组、岗位、个人，党员责任区直接对应生产片区，党建考核和安全、成本指标挂钩。把“九链九增”经营管理体系融入降本增效全流程，建立物资领用、设备运维、材料管控三本闭环台账，每一根锚杆、每一片网片、每一台设备都有人管、有账查。

累计优化井下辅助施工流程4项，回收复用各类物资100余件，设备故障率同比下降18%。党员带头盯守高危作业现场，关键工序党员在岗、重点环节党员把关，“六精三十六闭环”管理要求跟着党员的脚步落到了每一个作业面。

隐患排查要实：隐患怎么做到条条清零？

“宁听骂声，不听哭声。”这是综合队抓隐患排查的底线。

依托“九全九双”安全生产管理体系，该队构建起日常排查、专项排查、突击检查“三查联动”的立体防控网，把探放水施工、大型设备操作、风井下料场等关键场景全部纳入重点管控。

查出的隐患严格走“登记—整改—复查—销号”闭环流程，谁查的、谁改的、谁验收的，全程留痕、责任到人。近阶段累计开展现场专项排查28次，排查整改设备隐患、操作不规范、环境风险等各类隐患，整改率100%。靠着“眼里不揉沙子”的较真劲，零星违章作业被有效遏制，现场管理标准越抠越细。

思想教育要实：28对师徒怎么带出一支硬队伍？

安全的根在现场，根在思想。综合队的思路是：技能要练，思想更要拧。

全面推行全员导师制，精准匹配28对师徒结对，把课堂直接搬到井下现场。从操作规范到应急避险，从故障排查到安全要点，导师全程跟班、手把手传技，新人上手周期明显缩短。累计开展现场实操教学、安全专题培训56场次，覆盖全员142人，实操合格率100%。

技能打底，思想铸魂，常态化的事故警示教育、安全谈心谈话持续拧紧思想“安全阀”，职工从“被动查隐患”转向“主动找问题”，遵章守纪的自觉性越来越强。（张泽峰）