今年以来，中能袁大滩矿业机电队党支部坚持党建与机电运维、成本管控深度融合，牢固树立精益经营理念，聚焦废旧物资回收复用、现场能耗精细管控、机电岗位技术革新三大维度精准发力，全流程压缩机电运维成本，为矿井安全高效稳产筑牢成本保障。

盘活回收物资 点滴节流聚红利

该党支部紧扣提质增效工作主线，在耗材节约、用电管控方面深挖内潜。党员骨干带头深入井下各作业点摸排梳理，针对采掘回撤后废旧电缆造成物资浪费、采购投入增加的问题，牵头建立废旧电缆回收分拣复用工作流程。

对回撤电缆开展外观检查、绝缘测试，筛选出绝缘完好的电缆截成合适长度，二次用于井下设备供电。每月可回收复用合格电缆500余米，减少新电缆领用，全年节约物资采购成本100万余元。

精控现场损耗 靶向施策补短板

瞄准生产环节耗材投入高、能耗管控粗放的堵点，该党支部深化党员揭榜攻关机制，组建专项攻坚小组逐一突破。

针对主排水泵盘根耗材投入大的问题，党员攻关小组反复开展材质比对与井下试运行，在严守设备安全运行标准的前提下，选定适配性更强的新型替代盘根，每月可节约资金3.98万元，且设备长期运行工况稳定、无安全隐患。党员牵头优化辅运顺槽照明管理模式，落实分区包保责任，实行分时段控电，巷道照明耗电量降低42%，有效延长灯具使用周期。

赋能技术革新 岗位建功强动能

聚焦现场能耗成本短板，该党支部依托党员创新阵地深耕“五小”创新。矿井中央水泵房原有离心泵24小时不间断排水，高峰电价时段大功率运转，年均电费支出压力大，设备盘根、轴承等每月平均更换6套，耗材投入持续增加。

党员攻关小组精准测算涌水量与峰谷电价差值，制定错峰运行方案，落实低谷时段满负荷排水、高峰间歇启停，实施后泵房日均节电320余度，盘根、轴承更换量下降60%，单泵房每年节约电费、耗材维修费用超10万元。该水泵错峰管控工装，连同主接地极起吊装置、污水固液分离改造在内，支部累计落地10余项创新项目，整体累计创效10余万元。（刘随平）