管理人员下沉一线、靠前指挥，职工轮流登台当导师，废旧物料改造成新设备……走进中能煤矿生产运营公司，管理正一寸一寸向深处扎根。2026年是“十五五”开局之年，也是该公司锚定“管理提升年”目标的关键之年。管理“深”一度，发展“进”一程——一幅向管理要安全、要效益、要未来的图景正徐徐展开。

深查隐患，安全之基更牢

安全的功夫，下在看不见的细处。依托“九全九双”安全生产管理体系，该公司纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，织就“上级督查、专项整治、干部走动、夜间突查”四位一体排查网，每条隐患按“五落实”要求闭环销号、动态清零；领导值班带班固化成制，管理人员沉到一线、盯在现场，有限空间、动火、高空等高风险作业一律提级管控、全程留痕；班组深化“零三违”创建，岗位“双述”和风险辨识成效与绩效薪酬刚性挂钩。越查越深的网，带来越守越牢的底：今年以来，月度安全隐患数量同比下降18%。

深挖潜能，效益之源更活

效益的账，要算到每个环节的骨头缝里。以“九链九增”经营方略为指引，矿井水回用、电力降耗、修旧利废多管齐下，“避峰填谷”运维全面推行，向每度电、每吨水要效益；储装运销创新“数据指导、分区仓储、动态配煤、精准发运”全链条模式，产销无缝衔接、煤质稳定受控；外委及第三方单位全部纳入一体化管理，一把尺子量到底。深耕换来厚收：上半年选煤厂入选原煤同比增产33.45万吨，矿井水深度处理超292.99万立方米且水质稳定达标，辅助运输队旧件再利用率达85%。挖眼前更谋长远，矿井水深度处理二期与余热利用改造同步推进，煤矸石充填项目稳步落地，绿色后劲越攒越足。

深育人才，发展之力更足

所有的深度，最终都靠人来抵达。党员先锋岗、党员责任区延伸至采掘一线，骨干力量在隐患治理、技改攻关中冲锋在前；全员导师制让“人人都是导师、个个都是学员”成为常态——143个互助小组导师每月轮值，谁擅长谁登台。电焊工田海东所在的“焊匠精工”小组琢磨出皮带防撕裂保护支架改进方案，维修效率提升三成；选运队职工用废旧物料自制滑轨式薄板切割装置，作业效率提升60%以上；300多条互助成长案例，把个人经验变成组织共享的财富。

管理的深度，决定发展的高度。根扎得越深，树长得越高。以“严细实”为笔，中能煤矿生产运营公司正把管理的每一笔写深写实，在高质量发展之路上稳步前行、再进一程。（黄鹏辉）