煤矿的大账，其实是各区队小账摞起来的。在中能袁大滩矿业，采煤一线的一个材办员、掘进一线的一堆废料、运输系统的一条胶带，都在回答同一道题：成本怎么一分一分抠出来，效益怎么一点一点挣回来。

以精细破题，精打细算融入日常

采煤一线材办员朱艳飞管着申领、登记、盘点、核算这一摊琐碎活儿，各班组耗材标准不一样，他就一项一项拆开盯，专盯容易超支的物料；库房里的积压物资，能调剂的调剂、能复用的复用。

井下回收上来的废旧材料，他给分类建档，回收、分拣、评估定级、修复入库，环环立下规矩。为省一个几十块钱的工具箱把手，他带着人给生锈变形的钢管整形除锈，“少用一个新的，队里就省几十块”。这句大白话，就是区队经营最朴素的算法。

以节约固本，降本抠到关键环节

掘进一线的账算得更靠前：施工之前先核定每循环材料定额，锚杆、锚索、网片的消耗指标细化到每个操作岗位，当班消耗升井就公示，人人心里有本动态账。

队里还在地面机修厂设了废旧物资存放专区，检修攻坚小组对回收的液压配件、阀组、油缸拆解改造，上半年修复各类物资180多件。每班物料需求提前梳理、设备故障抢修分钟级响应，掘锚一体机很少“带病出征”。

运输系统盯的是电和耗材：胶带按煤流动态调速，空载时长压下来，半年电费节约超13万元；配件定额领用加上托辊、清扫器修复复用，两项合计节支44.2万元。

以激励见效，节约回报兑成干劲

算账不是让职工勒紧裤腰带，而是让节约看得见回报。各区队把回收复用量和班组绩效、职工奖励直接挂钩，还常态化开展劳动竞赛，设了基础、提档、奋斗三档进尺台阶对应阶梯式激励，干多干少，当月兑现。

主斜井煤泥清排系统改造后，7个人的清渣活变成1人巡检，煤泥回收率超过98%，一年省下人工、油料、维修费用超60万元。废料堆里翻得出效益，胶带调速里抠得出电费，区队把账算明白了，矿井这本大账自然越算越活。（黄鹏辉   董 冰）