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中能袁大滩矿业生产技术中心“七个坚持”做基础 筑牢安全生产基石

近日,中能袁大滩矿业生产技术中心,积极响应“七个坚持”安全管理法,深入查找各方面存在的差距和不足,对标“七个坚持”,形成针对性举措,切实改进。

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坚持安全生产,防范各类风险

加大全员安全生产培训力度,提高全员安全生产意识和安全生产技能,实现作业过程标准化安全运行;利用新科技手段完善安全生产硬件设施,确保作业过程安全稳定;细化中心与区队管理责任,杜绝低水平重复性违章,确保安全措施落地。对现有的业务流程进行全面梳理,完善责任体系和制度,增强风险控制能力。

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坚持优化机制,激发内部活力

优化业务联系流程,建立自动响应和自动服从机制,形成简洁、高效的生产管理流程;提高执行力,抓好各项管理制度、生产计划、生产例会安排等各项工作的落实;加强与各中心、区队之间的沟通,注重共性管理的融合,提高生产技术管理能力。

坚持紧盯成本,实现生产组织低耗高效

针对原材料质量参差不齐、制度缺项、施工管控不严等问题,修编印发《袁大滩煤矿砼路面施工管理规定》《袁大滩煤矿支护、建工材料管理考核办法》,对材料管理、砼路面施工工序、施工工艺、养护周期、质量管理等做出明确规定,为区队现场施工提供了重要的技术支撑。

坚持价值创造,升级对标管理

以对标管理提升方案为指导,以行业领先最优为标杆,建立材料工序对标体系,从各工序工艺、技术、质量、消耗等指标对标入手,查找短板,挖掘潜力。按照制定的改进工作计划和技术攻关计划有序进行,并开展逐级月度跟踪、动态考核及激励的闭环管理,确保工作措施和对标事项清单全面落地、持续深化对标提升,在对标找差中跑出“加速度”。

坚持提升标准,提高履职能力

抓好中心成员的学习提升,积极做到决策科学性、执行严肃性、评价及时性、工作一贯性。以制度约束和绩效激励为抓手,以正向激励为主,调动工作积极性。围绕生产经营工作任务目标,从提高责任心、业务能力、解决问题能力等方面提高工作标准,强化赶超意识。(刘媛)

 


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