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中能煤矿生产运营公司第二项目部“三板斧”让矿井“脉搏”跳动得更有力

成功了!近日,在122盘区回风大巷伴随着工友们激情的呐喊声,中能煤矿生产运营公司第二项目部历时24小时的紧张有序施工,圆满完成了122盘区回风大巷运输、通风系统优化调整,此项工作更坚定了全项目部干部职工奋勇向前,努力实现矿井全年工作目标的信心。

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“一板斧”——“主心骨”把方向

今年以来,中能煤矿生产运营公司第二项目部紧紧抓住矿井采掘衔接,大力开展掘进攻坚,不断强化掘进生产组织。围绕解除制约生产的突出问题,主要领导挂帅督导,各业务经理通力协作、全力配合,集中优势服务,为生产队组高效生产创造条件。

同时,协助队组制定符合现场实际的验收制度,合理定人、定岗、定检、定时、定工程量,解决实际问题,充分发挥人员、设备的最大效能。在施工122盘区回风大巷时,由于地质构造原因,工作面在断层破碎带中施工,巷道断面大、围岩破碎、岩石坚硬、支护难度大,针对上述情况,第二项目部精心组织、专门召开会议研究制定措施,从前期准备工作到人员的协调都进行了详细部署,领导干部紧盯现场靠前指挥,制定了以安全为主的循环施工计划措施。

“二板斧”——超前准备是法宝

严格执行“七步流程”、“七个坚持”。在巷道掘进、支护、标准化、检修等重点环节,针对变化特点,突出隐患排查重点,强化隐患跟踪和闭合管理,抓牢事故超前预控。

为提高进尺效率,第二项目部超前协调生产,将指标任务合理分解下派,不断优化劳动组织,大力实施工艺工序精细管理,在优化、精简上下功夫,最大限度减少工时浪费,形成了区队精心组织、班组互创条件、员工积极生产的良好态势,积极做好掘进工作面接续工作。

122盘区回风大巷掘进过程中始终在高砂岩强度、断层多等极端复杂地质交织的艰难环境中推进。为了做到环环相扣,精打细算每一分钟。第二项目部重点从巷道成型、材料摆放、机电管理、“一通三防”、巷道标识、文明卫生、亮点工作七个方面进行细化,严防死守,对安全执行不力的责任人实施严厉处罚。

“三板斧”——强化检修利其器

据统计,第二项目部自掘进以来,没有一起因设备故障造成停产停工现象发生,这与该项目部重视设备检修工作,充分发挥设备效能有着直接关系。
一直以来,第二项目部根据掘进工作面实际情况,制定快掘设备维修保养计划,严格执行“班前检查、班中再查、班后复修,每周维护、定期保养”工作制度。进一步加强机电运输管理,规范机电操作行为,为一线提供机电技术指导,对设备正常使用和维护各环节监督把关。

机电组相关负责人24小时对井下生产服务,发生机械事故影响生产时,第一时间赶到现场抢修设备。掘进工作面使用掘进机与双臂锚杆钻车提高生产效率,通过设备定点检修和生命周期管理手段,变“经验化”为“清单化”,不断强化设备超前检修维护力度,实现设备检修从紧急抢修型向超前预判型转变,也为掘进提效奠定了坚实的基础。(杨志立)

 


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