“进入冬季，温度降到了零下，项目部采取了冬季施工措施，保证施工质量。”北新路桥集团安徽宿固高速公路TJ04标段党支部书记、项目经理刘纪元说，目前，该项目正在进行预制梁的生产、桥梁墩柱混凝土施工和预制梁板的安装，正值抓紧推进工期的关键时刻，项目部全员上阵，党员靠前指挥，每晚持续不间断测量混凝土温度，紧盯现场施工流程，确保施工保质保量如期完成。

2021年，广平高速公路7标施工至关键节点，因周家山隧道因穿越龙门山地质构造带，隧道1.6公里长全部为娟云千枚岩，地质情况复杂，施工进程大大受阻。彼时，担任党支部书记、项目经理的刘纪元心急如焚，他带头在施工图纸上多次设计和优化施工方案，大胆采用两台阶五步法开挖，预留掌子面核心土，加快单循环开挖进尺。

“这样可以最大限度节约成本、节约工期，提高隧道开挖效率，使隧道掌子面每日掘进达3米。”刘纪元说，在施工管理中，他坚持狠抓现场管理、强化内部管理，通过整章建制，理顺管理链条，严格按照标准化管理，执行管理规章和措施办法，明确各部室的工作目标和责任，并通过建立行之有效的奖惩考核机制，量化工程量，按月考核评比，有效提升了工作效率。

在施工生产中，刘纪元身先士卒，带领一班人抓现场安全及文明施工管理,规范细化工作流程。为了施工安全，他安排专人对现场所有大型施工机械、外架、临时用电及深基坑进行巡查，积极组织开展安全教育，提高全员安全意识；为了确保施工质量，他参与所有工序验收，确保混凝土浇筑前的质量，落实混凝土浇筑、拆模完成后的测试量及成品保护。

精打细算、颗粒归仓，为项目取得可观的收益。刘纪元将施工进度计划分解到月、周、天，发现误差及时做出具体纠偏措施，向进度要效益；同时要求对工程量进行精算并审核，确保进场材料无浪费，合理进行材料调配，提高材料的周转率，严格控制成本。

“管好一个项目不容易，人员机械、材料合同、资金管控，甚至与建设方对接沟通都非常考验项目经理的综合能力。”刘纪元说，从事路桥施工16年来，先后参与了四川、重庆、福建、安徽等多地工程项目建设，从施工员到主任工程师再到项目经理，一步步摸索历练，吃了不少苦，也积累了丰富的路桥施工管理经验。“业务娴熟，技能全面，敢担当，有作为，是青年人学习的榜样”，北新路桥集团北新融建公司青年员工陈龙这样评价。

与其说是奉献，不如说是责任，作为基层一线的领导者，对于责任的担当，往往要超乎常人百倍的付出。

今年8月的一天，进入雨季的项目驻地突遇强降雨天气，施工现场几个基坑泡水，造成严重安全隐患。刘纪元看此情景，没有丝毫犹豫，带领其他项目管理人员，连续一个晚上安排机械除水、人员避险……索性没有造成任何损失，浑身上下湿透的他露出了欣慰的笑容。

安徽宿固高速公路TJ04标段党支部现有党员6人，都是项目部的骨干和技术带头人。作为党支部书记，刘纪元把建立学习型党支部作为目标，积极组织开展青年集中学习、参观教育等形式多样的主题党日活动，营造良好学习氛围的同时提升项目党支部的凝聚力、组织力。

“我们建立了党员先锋模范岗和党员突击队，充分发挥党员先锋模范带头作用，在急难险重任务面前勇担责任。”刘纪元介绍，今年，党支部积极贯彻落实“一岗一区一队”，在编入人员时更是“不拘一格”，以党员为第一责任人，各位项目的青年骨干为中坚力量，即让党员担起责任，也让青年员工有“表演”的空间，让青年员工也有参与感、也有获得感、也有荣誉感。

自2022年12月，安徽宿固高速公路TJ04标段开始施工建设以来，他们利用“一岗一区一队”推动生产经营，提高队伍素质，截至目前，工程进度已完成70%，超额完成预计施工任务。

“项目建设者走南闯北，员工大都远离家乡，有初出茅庐的大学生，有临近退休的老建工人，要把大家的心凝聚到一起需要一个大家长。”刘纪元说，在特殊的工作性质下，他不仅是生产经营的项目经理，更是每一名员工的主心骨、大家长。项目部设立了爱心驿站、职工书屋，积极开展心理健康讲座等关心关爱活动，打造了一个齐心协力，富有团队精神的项目部。

坚守施工一线多年，刘纪元深知基层的艰辛，但他依然坚定信心，扎根一线，坚持高标准、严要求干好每一项工作，带领大家一道为企业发展披荆斩棘。

供稿人：重庆北新融建公司 晏泰杰