“2024年，各项工作开展一定要在合规的前提下，职责清晰、责任落实、考核严格、奖罚分明……”

“合规治企、规范管理，要向先进学先进，找准标杆再树标杆，先僵化、再优化、最后要固化……”

2月5日，为了进一步将陕煤集团、陕煤股份、榆北煤业年度工作会精神深刻领会、拿准吃透，继公司领导班子“排兵布阵”后业务部门、二级单位又进行了一次“挂图作战”，找重点、定节点、克难点，结合分管业务全面部署规划2024年各项工作，布好局、起好头、力争收好尾。陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明主持会议，总经理唐志章及相关部门责任人听取汇报。

会上，对照上级单位工作会精神、结合年度工作计划，二十个业务部门、单位以“干什么、怎么干、干成什么标准、如何做好合规”为重点进行逐一汇报，各业务分管领导简要总结，整场汇报“干货”满满。

唐志章从业务角度出发进行了指导、要求，2024年要将安全管理、生产组织多措并举做到极致；要将设备选型、日常维护清单管理做到细致；要将基础业务、党建工团同向发力做到精致。

党亚明强调，一是部门职责要清晰。“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，要对安全管理颠覆固旧观念，提升隐患排查治理力度，要将合规管理放在目前干好一切工作的核心要位。二是业务责任要落实。本次汇报内容全面、细致，下一步就要落实责任，提倡走出去学习先进的管理、做法，把学到的做到，把做到的干好。三是工作考核要严格。合规、达标是工作考核的硬性条件，针对安全、环保、基本建设、业务拓展等刚性指标，定任务、定节点、定标准，彻底消除被考核者的应付作风和考核者的“老好人”思想。四是奖罚追责要分明。纪检部门针对失责事件进行追责、问责，形成工作闭环，强化合规意识、织密风控防线，助力公司高质量发展行稳致远。（何晓辉）