2024年是新中国成立75周年，也是福建省立医院建院87周年。新时代呼唤新担当，省立医院党委号召全体省立人要以“逢山开路，遇水搭桥”的开拓进取精神，以“新作风、新形象、新作为”展现省立医院“新风貌，新贡献、新追求”，坚定不移实施“新时代省立医院12345”战略部署，在“发展研究型医院”的新征程中笃定前行。

      坚持“一个目标”：建设高质量研究型医院

     作为福建省医疗救治体系的重要组成部分，也是承担急危重症诊疗救治的重要力量，福建省委、省政府、省卫健委更对福建省立医院寄予厚望，要求医院要打造公立医院高质量发展的标杆、高水平建设的典范，以及多院区高质量发展的样板，更好地满足人民群众对高水平、高质量医疗服务的需求。

      福建省立医院整合优势学科资源，打破原有的医学学科和诊疗科目壁垒，通过强强联手，以重点专科、特色专科为核心的优势学科群带动医院高质量发展的“火车头”，成立14个医学中心，打造“1+N”学科群模式，全面增强医院的临床诊疗能力和核心竞争力。

      以建设高质量研究型医院为目标，一定要以临床诊疗为核心，聚焦临床医学中心建设，聚焦国考指标，全面推进科研、教学、医工转化等协同发展。

       省立医院制定绩效考核、职称晋升、干部任用、科技成果转化等配套制度，助力高质量研究型医院发展。

       用好“两个抓手”：党建引领、国考指标

      迈着坚实的步伐，省立医院用好“党建引领”“国考指标”两个“抓手”，推进现代医院管理，提升医疗质量。

      省立医院探索党建对医院发展全方位引领，坚持党委部署、支部落实、党员作表率作用。

     一是院党委部署，严格落实党委领导下的院长负责制，发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用；二是党支部落实，各党支部根据党委部署，落实各项制度、措施，发挥战斗堡垒的作用；三是党员作表率，党员干部要在医疗工作、学科建设攻坚克难的关键时刻，继续发扬抗疫精神，敢于站出来，扛起来，发挥先锋模范作用，带头推进各项工作落实落细。

      “国考”是国家深化医改、推进医院高质量发展的一项重要制度，是检验和评价公立医院高质量发展成效的权威标尺。

      省立医院紧紧落实好2024年国家三级公立医院绩效考核重点指标，既要重视当下的“国考”，也要重视未来的“国考”。对此，医院提出既要“当下做”，更要“长远立”。

      “当下做”是要求各科室对标近三年国考数据及趋势，分析CMI 、四级手术占比等重点指标，逐一打通难点、堵点。“长远立”则要谋划未来国考，针对未来的国考发展趋势，重视专病库、标本库、知识库建设、加快医工转化、人工智能、GCP、数字疗法布局，创新诊疗发展模式。

      强化“三个作风”：团结、谋划和实干

     推进现代医院管理，必须作风正，才能事业兴。良好的工作作风是医院发展的保障，团结、谋划和实干，是省立人工作作风的主旋律。

     省立医院明确提出，发展是硬道理，发展需要团结协作的团队，院党委、院班子作医院团结的表率，科室做医院团结的中坚力量，全院职工做医院团结的基石。

      要以“六年规划，三年计划，一年一个样，三年大变样”的决心推进学科发展。一方面谋划要有格局，抓大放小；有视野，敢于追赶；有胸怀，博采众议。另一方面谋划要落实到具体的事项上，要踏踏实实地完成每周、周月、每年的任务，积少成多，最终完成既定目标。

     医院发展需要谋划和实干，既要仰望星空，更要脚踏实地。福建省立医院党委书记曹华强调，实干是省立人的传统和本色，我们要带着责任感和使命感去破解问题。在实干中，我们要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，面对诸多困难，要做好顶层设计，分工合作，继承老一辈的优良传统，真抓实干，实现规划目标。

     创建 “四个品牌”：学科、人才、服务、文化

新时代背景下，医院管理正迈向品牌化的经营时代，医院品牌建设成为现代医院管理的新课题。对此，曹华提出，要创建学科、人才、服务、文化四个品牌。

       首先是学科品牌。依托临床医学中心的特色化建设实现品牌效应，力争三到五年，打造数个在全国知名的优势学科，打造一批八闽驰名、百姓放心的学科。建设学科是一个艰辛探索的过程，有涉滩之险，有爬坡之艰，有闯关之难，关键需要人才做支撑。

      其次是人才品牌。品牌的树立靠人才，要打造一支“以德为先，高学历、能担当、肯吃苦、敢吃亏”的人才队伍。首先是用好院内现有的人力资源，把老同志尊重好，把年轻人培养好；二是分层次培育好人才，让他们在临床实践中锻炼，在艰苦的环境里成长，给年轻人更多的机会，更大的舞台；三是引进人才，充分利用政策柔性引进人才团队，薄弱学科要引进紧缺急需专业人才。

      第三是服务品牌。全院以百姓健康为中心，提升服务意识，聚焦学科群服务品牌、门诊服务品牌、护理服务品牌、行政服务品牌建设，争取一个科室一年创建一个品牌，打造一批可持续发展的优质服务品牌。

       第四是文化品牌。八十七年的历史，造就了深厚浓郁的省立文化，医院文化的传承和积淀是推动医院高质量发展的源泉。要以“精于医术，诚于医德”的院训为基础，深化文化建设，围绕精神传承、敬老爱老、培育新人、医德医风建设，聚焦技术创新、专家名医、公益活动等品牌建设，打造一批特色鲜明的医院文化品牌，提高医院的影响力。

      落实“五大措施”：新模式、新平台、新路径、新协作、新制度

      蓝图愿景已经绘就，如何把蓝图变成现实，把愿景变成实景，关键靠实干，根本在落实。

    “我们要以项目为抓手、以措施为保障，坚持目标导向、结果导向，创新理念，才能把发展步伐迈得更好更实。”对此，曹华提出要落实“五大措施”。

      一是探索新模式。学科群模式的医学中心虽已见雏形，但仍任重道远，需要一到三年的磨合，需要一砖一瓦绵绵用力，一针一线久久为功，这是一个长期探索的过程，需要持续不断地投入精力和资源，我们要有足够的决心和毅力，克服各种困难和挑战，坚定不移地推进到底。

      二是搭建新平台。医院将搭建更大更强的学科新平台。例如，建立肝、肺、心脏等移植平台，癫痫、阿尔茨海默、睡眠、全生命周期诊疗等脑学科平台，临检中心平台，标本库、基础研究实验平台，“一带一路”重点实验室医工交叉平台，应急救援能力提升平台，教育培训平台，助力高质量研究建设。

        三是开辟新路径。专病库立足未来十年甚至二十年的发展，以临床研究为核心，没有临床就没有大数据，没有大数据就没有高质量科研和医工转化。学科群、专病库和平台建设要相互补充、相得益彰，这是我们未来跨越式发展的新路径，也是高质量研究型医院发展的保障。

       四是开展新协作。医院发展中，我们要发散思维，学会“借脑干”。要向上协作，和国内知名高校、企业合作，助力自我发展；要开展医院内部合作，加强医院内部科室临床、科研、教学之间的紧密合作，充分整合利用资源；要向下协作，做好医联体建设，服务八闽百姓。

       五是推行新制度。改革需要新制度，医院借鉴国内卫生事业的成功经验，对标兄弟医院制定新的绩效、职称聘任、干部任用、医学中心管理、科技成果转化、知识产权等制度，进一步确保新模式、新平台、新路径落地落实。

      2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是新时代省立医院实施“12345”战略部署的开局之年，更是省立医院建设“研究型医院”的关键之年。

      以百姓健康为中心，以疾病诊疗为中心。省立医院将通过医学中心示范引领，融合发展全面提速，让优质学科群落地，多学科同台治疗，提升疑难重症诊疗能力，努力打造公立医院高质量发展的标杆、高水平建设的典范，多院区高质量发展的样板，更好地满足人民群众对高水平、高质量医疗服务的需求。（来源：央视网）