连日来，陕西中能煤田有限公司全面掀起学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神热潮，就进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出的战略部署，第一时间开展学习研讨、宣传宣讲、融入中心，努力把学习成效转化为企业深化改革、高质量发展的生动实践。

精心组织“学”

公司党委把抓好党委理论学习中心组学习作为重要抓手，系统全面学原文、悟原理、新观点、新论断深入研讨，班子成员结合分管工作，谈体会、谈打算，形成“党建+业务”学习体系。

在公司党委的示范带动下，各基层党支部积极发挥主观能动性，依托支部“三会一课”、主题党日活动等，创新“五学”新模式，推动全会精神学习学出特点、学出成效。

大张旗鼓“宣”

公司充分利用微信公众号、视频号等媒体平台，及时转载、推送“全会”新闻热点、一图读懂、热词学习笔记、热点评论等学习资料；利用电子显示屏、宣传橱窗等线下宣传阵地，用事实数据、典型案例讲清理论，用鲜活生动、接地气的语言阐明观点，以“有声、有影、有字”的宣传模式，推动全会精神“入耳、入脑、入心”，推动广大干部职工把思想和行动统一到全会精神上来。

全面对标“谋”

紧扣“全面深化改革”“全面从严治党”“高质量发展”等关键词，以吃透会议精神实质为目的，深刻认识全面深化改革和全面从严治党的重大意义，锚定高质量发展内涵要求，深入分析企业当前面临的重大任务和挑战，进一步明确发展方向和路径。

公司紧扣国企改革三年行动，按照市场化底层逻辑，对公司业务进行专业化条块化优化调整，形成四线管理模式，通过不断探索新的商业模式和市场机会，实现企业的长期增长。

结合实际“干”

坚持守正创新，落实提质创效，始终坚持严的主基调不动摇，以强化理论武装为前提，以实际行动践行“两个维护”，以高质量发展为主线，把学习贯彻党的二十届三中全会精神同落实公司各项重点工作紧密结合。

在四线管理中全面应用六精和九全九双理念，将理念细化为日常举措，形成线条式的业务流程，全面推行应用PDCA和5W1H工作方法，真正提升工作效率和效能，促使广大干部职工以更加有力的举措，推动企业高质量发展行稳致远。（王瑞）