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鄂西北高速军店管理所:人才培养“三部曲”,奏响人才发展最强音人才是企业发展的核心竞争力,培养和留住优秀人才是企业发展、运营管理的核心需求。一直以来,湖北交投鄂西北运营公司军店管理所坚持以党建为引领,创新人才培养模式,优化人才培养机制,努力构筑顶层设计和实现路径相统一的发展路径,积极培育与高速公路运营模式少人化、无人化、智慧化发展相适应的知识型、技能型、专业型人才,谱好战略引领“主题曲”,唱好成才路径“进行曲”,奏好学习历练“交响曲”,积极发挥人才的重要驱动作用,奏响新时代高速公路运营“最强音”! 谱好战略引领“主题曲” 该管理所坚持战略引领,夯实人才支撑,以交投集团“12345”发展战略和“51122”人才培养计划为指导,围绕公司“五个人才计划”和人才培养跟踪方案,精准研判高速公路运营模式少人化、无人化、智慧化转型发展对人才的需求,分层、分类定制内容涵盖管理、创新、技能人才全方位培养路径的人才培养方案,系统谋划人才培养路径,大力培养适应智慧化转型需求下的“一专多能”复合型人才,为公司高质量发展全面筑牢“人才蓄水池”。 唱好成长路径“进行曲” “以前轮岗交流都是点对点的交流学习,内容和形式较为单一,大家参与度比较低。此次跨总支、跨业务轮岗交流学习打破了思维定势、行为惯性,拓宽了学习阵地,让我们能够‘走出去’了解、学习运营管理、机电养护、工程建设等方面的知识,从而提升我们的综合业务素质。”军店管理所收费班长余国栋说。 为了加强人才队伍建设,以适应高速公路运营模式少人化、无人化、智慧化发展趋势,培育知识型、技能型、专业型人才,该管理所围绕公司“五个人才计划”和人才培养跟踪方案,加强与内外部协作单位之间的沟通和交流,努力为员工转型发展搭建学习成长交流平台,激发员工干事创业内生动力,先后选派4名优秀骨干前往湖北日报、十堰市总工会、综合巡检办等单位交流学习,以平台“赋能”唱好人才成长路径“进行曲”。 奏好学习历练“交响曲” 为进一步健全人才培养机制,该管理所根据公司转型发展所需,结合员工自身发展优势,坚持“人岗相适、优势培育”的原则,按照公司“需要什么”,员工“擅长什么”的思路,为员工量身定制“提能套餐”,把合适的人放在合适的位置,发挥其才能,做到“人尽其才、才尽其用”,努力培养“一专多能”的全能型人才,管理所“人人渴望成才,人人努力成才”氛围浓厚。同时,注重成果导向,切实做好轮岗交流“后半篇文章”,让轮岗交流成果真正“惠”及员工,达到“学中生优、优中变强、强中拔尖”。截至目前,管理所共培育1名文艺骨干人才,2名综合管理人才,2名机电养护人才。 人才培养与企业战略发展同频共振,是推动企业持续发展的关键。在今后的工作中,鄂西北运营公司军店管理所将进一步创新人才培养方式,努力搭建员工学习成长平台,持续优化人才培养机制,注重在实践中探索和创新,以高质量人才工作赋能公司高质量发展。(湖北交投鄂西北运营公司:杨绍波) |