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中能煤矿生产运营公司：快装队全力守好发运“桥头堡” 作为煤炭发运的“桥头堡”，快装队深感责任重大。面对全年产值目标，全队以“开局即决战”的姿态，誓以高效运转保障发运任务圆满完成。 落实举措 0作为煤炭发运的“桥头堡”，快装队深感责任重大。面对全年产值目标，全队以“开局即决战”的姿态，誓以高效运转保障发运任务圆满完成。
落实举措 01锚定目标，精准发力除隐患 将2026年定为“设备设施整治年”，围绕“安全、高效、低耗”核心目标，坚决完成三项硬指标：确保1254万元产值，将生产成本控制在1224万元以内，力争实现利润30万元；更换401、403皮带，并对14个滚筒进行包胶维修，消除断带、打滑风险。同时对照明系统等实施整体更换、加装保护和维修加固，确保现场作业安全。 02强化执行，织密防线保安全 坚持干部走动式管理，强化安全风险分级管控和隐患排查治理。严格落实“班前检查、班中巡查、班后复查”一班三汇报制度，将责任压实到每个岗位。每日开展安全生产知识一题学习，每周五组织事故案例警示教育，每月一考试检验成效，全面提升全员安全意识和操作技能。 03精细管理，深挖内潜增效益 树立“过紧日子”思想，通过精细化维护降低故障率，优化流程提升装车效率。成立专项小组全程监督维修质量，确保每一项举措落到实处，全力打赢2026煤炭发运“主动仗”。（张 城）
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