中能袁大滩矿业准备队锚定全年奋斗目标，动员全体职工扑下身子真抓实干，全力以赴开新局，时刻把“安全”放在首位，稳扎稳打压实各层级责任，聚智蓄力下好开年“先手棋”，为全年各项工作筑牢坚实基础。

以学“聚智”筑牢思想根基

以“学制度、明标准、强执行”为核心，强化制度刚性落地。每周邀请包保领导开展一次安全培训会，涵盖设备操作等核心内容，通过“领导领学+案例剖析+互动问答”形式，加深职工对操作规范、作业流程、技术措施的理解，推动技术员、副队长、班组长主动履职，确保“人人知标准，个个严落实”。

此外，通过现场查阅交******记录、跟班监督职工设备操作、随机提问隐患排查要点等方式，重点核验职工岗前危险预知是否到位、过程安全确认是否规范、动态防范操作是否达标，进一步提振全员干劲，推动安全职责精准下沉至“生产第一线”。

以干“蓄力”拧紧责任链条

常态化开展“责任大讨论”，引导职工深刻认识“时时放心不下”的安全责任，严格落实“人防、物防、技防”三位一体防控体系。

实行“岗位责任制+双人监护制”，关键岗位作业必须两人协同，相互监督；建立设备定期检修台账，定期对掘进机、锚杆钻车、带式输送机等核心设备开展全面保养，及时更换老化部件；在带式输送机上安装各类保护、在巷道中安装顶板离层仪、各类传感器及工业视频，实现风险动态预警。

实干“启航”狠抓末端落地

锚定年度目标，细致绘好安全生产“作战图”，将各项工作分解到月、细化到周、落实到人。落实“班前预想、班中组织、班后复盘”全流程管理。同时在“预”字上做足功课，强化现场安全隐患排查治理，推行“职工自查+班组互查+队干督查”三级排查模式，实现“发现-上报-整改-销号”全流程闭环。

完善“问题导向”工作机制，针对排查出的共性问题，及时修订工作制度、优化作业流程；充分调动全员工作积极性、主动性、创造性，让安全生产“点、线、面”处处安全、规范、有序，构建立体式安全“防护网”。（牛 勇）