宿州讯（孙梦凯）2025年，安徽北新建设工程有限公司（长三角分公司）（以下简称：公司）以高质量发展为目标，以提质增效为抓手，认真贯彻“市场为王、现场为要、利润是根”的经营理念，聚焦整合转型和年度重要经济指标任务，不遗余力推进项目建设，千方百计开拓区域市场，提高管理效能，提升经营质效，增强发展核心竞争力。

党建引领，凝聚发展向心力

公司始终坚持党建与生产经营深度融合，通过“党建+科技创新”“党建+安全生产”模式，党员干部带头攻克施工难题、严控施工成本、坚守质量安全底线，成为降本增效、创利增收的排头兵。公司领导干部结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育和集中整治，下沉施工一线，紧盯项目关键点、筹划利润增长点，杜绝形式主义、官僚主义，让实干担当成为全体干部职工的行动自觉，全力堵塞经营过程中的跑冒滴漏。同时，公司强化人才队伍建设，努力培育一批懂经营、善管理、精技术的复合型人才，为经济效益和管理水平提升提供坚实的人才支撑。

精管细控，筑牢发展压舱石

公司全面推行项目目标责任制，依托“四大管理平台”支撑，实现项目部成本穿透式管理和经营风险的全方位管控，让项目管理更规范、成本更透明、收益率更精准，营造出“责任共担、利润共享”的干事创业氛围。在资金管理上，公司紧跟国家金融政策，全力推进降息工作，压降存量贷款利率，有效降低财务成本。

2025年，公司利用集采平台，优化采购渠道，做到应采尽采，全年通过十一师完成招标71项，节约资金0.18亿元，以规范集采实现成本精准管控。全力推进银团贷款利率优化，实现基准利率从最初4.9%五连降至2.8%，为集团公司基建板块债务管理树立新标杆。严格落实集团降本增效相关要求，通过优化人员配置，分流8人至项目一线，持续夯实降本增效。

提质增效，激活发展新引擎

公司坚持创新驱动发展，以科技赋能推动生产效率提升与成本压降，让科技创新成为利润增长的核心驱动力。在技术创新方面，2025年获得专利2项、省部级QC成果奖15项、企业级工法成果2项，在中国施工企业管理协会首届建设工程质量提升竞赛中斩获二等成果1项、三等成果1项，深入推动技术创新与科技成果转化，推广三维土工网垫喷播植草、轻质泡沫土等新技术，既提升了工程质量，又降低了建设成本，实现“提质”与“增效”双向赋能。同时，公司深化三项制度改革，完善考核激励机制，将薪酬与绩效紧密挂钩，充分调动全员干事创业的积极性，让“提质增效”成为全员共识与自觉行动。

接下来，安徽北新建设公司全体党员干部职工将坚决贯彻集团党委三届六次（扩大）会议精神和五届一次职代会会议精神，始终秉承“市场为王、现场为要、利润是根”经营理念，聚焦降本增效、提质增效，保持埋头苦干、勇毅前行的精神状态，全力实现2026年各项指标任务，为全面推进企业高质量发展作出新的更大贡献。