近日，北新路桥集团重庆两江新区分公司（运营公司）所属天曌公司聚焦岗位履职需求，创新推行“学、讲、练、考”全方位、闭环式岗位练兵模式，常态化开展全员技能提升专项活动，以过硬队伍建设助力高速公路安全、畅通、优质运营。

深耕“学”之根基，筑牢业务底气

公司坚持按需施教、精准赋能，摒弃传统灌输式学习模式，围绕高速收费业务、设施设备巡查、应急处置流程、文明服务规范、安全生产条例等核心内容，梳理汇总重点、难点知识点，搭建集中学习、自主研学、案例研学等多元学习平台。通过专题授课、工作复盘、典型事故案例剖析等形式，组织全员常态化开展学习，引导工作人员补齐业务短板、更新知识储备，吃透岗位规章制度与实操标准，夯实高效履职的理论基础。

搭建“讲”之平台，激活全员动能

以岗位分享、设备专题宣讲、专项活动为抓手，开展“岗位能手讲经验、骨干人员讲技巧、管理人员讲规范”活动。鼓励一线人员立足岗位实际，分享日常工作实操技巧、疑难问题处置经验与服务心得。同时，针对高频业务、常见隐患、突发场景，由骨干人员现场讲解处置流程、拆解工作要点，让全员在互讲互学、交流探讨中凝聚共识、互通经验，打破岗位壁垒，实现经验共享、能力共升。

聚焦“练”之实效，锤炼硬核本领

紧扣高速运营实战场景，靶向开展常态化实操演练。结合收费站车辆事故处置、消防应急、收费特情处理等高频突发场景，定期组织全员开展实战化模拟演练。演练全程贴合真实作业场景，严格按照规范流程开展，重点锤炼工作人员快速响应、协同配合、现场处置的实战能力，有效破解理论与实操脱节问题，让全员在反复实操中熟练掌握应急处置流程、规范作业标准，提升岗位实操熟练度。

抓实“考”之闭环，巩固练兵成果

为检验学习练兵成效，建立常态化考核机制，以考促学、以考促练。考核采用“业务理论+安全知识”相结合的方式，理论层面考查业务知识、安全规范掌握情况，实操层面针对性考核岗位核心技能、应急处置流程熟练度。考核结果与岗位绩效、评优评先挂钩，对考核不合格人员开展专项补课、二次复测，形成“学习—实训—考核—提升”的闭环管理模式，倒逼全员主动提升业务能力，杜绝练兵走过场、流于形式

此次“学、讲、练、考”专项提升活动，全方位、多角度锤炼了高速运营队伍综合素养。下一步，将持续固化练兵机制，常态化推进岗位提质赋能工作，持续补齐运营服务与安全管理短板，以专业化队伍、规范化运营、精细化服务，全力保障辖区高速公路安全畅通，为公众安全便捷出行保驾护航。

投稿单位：北新路桥集团运营公司天曌公司；通讯员：关权