在中原大地的版图上，邓州是一座文脉绵长、人才辈出的城市。这里走出了医圣张仲景，走出了“先忧后乐”的范仲淹，也走出了以实业兴邦的当代企业家。文脉赓续，代有英才。今天，我们要介绍的，是一位从邓州龙堰乡走向全国的“跨界”企业家——郑州新开元集团董事长李书辉。说他“跨界”，并不为过。从数理统计的理学硕士，到管理哲学的博士；从交通系统的财务处长，到业务横跨基建、产业园、冷链供应链、心理健康服务的集团掌门人；从注册监理工程师，到深研国学经典的文化践行者，再到河南财经政法大学兼职教授。李书辉的履历，颇具传奇色彩。尤其难得的是他的创业路。1963年生于邓州龙堰乡，年少时因家境贫寒，曾栖身牛棚。从南阳商校起步，他先后取得大专、本科、硕士、博士学历，完成了从农家少年到专业人才的蜕变。1997年，在许多人羡慕的“铁饭碗”岗位上，他敏锐捕捉到改革开放的时代机遇，投身商海，联合创办了新开元路桥工程咨询公司。如果你以为这只是一个农家子弟逆袭的故事，那就看轻了这位邓州汉子。李书辉的价值，绝不仅仅在于他赚了多少钱、盖了多少楼，更在于他提供了一个具有时代意义的样本：一个当代企业家，如何在传统文化中汲取商业智慧；如何在资本的浪潮里守住“向善”的底线；如何在党建引领下，把一家民营企业办得规范有序、行稳致远。这，值得我们细细拆解。

一、产业深耕之道：不做“二房东”，要做“赋能者”与“链主”

评价一家企业，不能只看它盖了多少楼，更要看它培育了什么产业、带动了多少上下游企业。产业园开发运营，是郑州新开元集团的核心主业之一。这一行业入门门槛看似不高，但想要真正做出成效、形成核心竞争力却绝非易事。市场上不少产业园项目，仍停留在传统“二房东”模式：拿地建房，以物业空间出租为核心，依靠租金获取收益。但在董事长李书辉看来，产业园的价值远不止空间租赁，企业走出了一条不一样的发展路径。由郑州新开元集团打造的新开元大健康产业园，坐落于郑州经开区滨河国际新城核心腹地，项目占地约100亩，总建筑面积约10万平方米。园区集聚金域医学检验、智游集团、河南众益集团、河南智正生物科技、新开元心理服务中心、赫尔斯企业孵化器等一批优质市场主体，吸引了一百余家企业落地发展。区别于传统园区单纯的物理空间租赁模式，园区着力构建完整产业生态，融合研发办公、医学检测、教育培训、医疗器械、健康管理、企业孵化等多种功能，为入驻企业提供载体空间之外的全链条产业赋能服务。集团在郑州国际物流园区建设了新开元冷链物流园，配备多温区冷库，提供冷链仓储、城市配送、冷链云仓、冷链供应链金融、冷链人才培训、冷链园区托管等一站式服务。2026年，集团进一步提出“构建榴莲全产业链平台，推进采收、加工、仓储、物流、销售一体化”，加快“两国双园”规划，并将越南榴莲产业园、电商基地纳入供应链体系，着力打造供应链管理品牌。这一布局的深层意义，要放在河南冷链物流业的版图中才能看清。按照《河南省培育壮大冷链食品产业链行动方案（2023—2025）》，到2025年全省冷链食品产业链产值将达到4000亿元。在这条赛道上，行业标杆企业已通过“信息化驱动+全链条服务”模式，日处理订单超120万件，累计服务终端门店超40万家；一颗越南榴莲、一颗广东荔枝，借助中原冷链枢纽，48小时即可完成从枝头到舌尖的“甜蜜接力”。

新开元所处的，正是这条“生命线”的关键节点。李书辉的实践说明：冷链物流不是风口上的投机，而是扎根实体经济的“基础设施”；产业园不是钢筋水泥的堆叠，而是产业链上下游的“连接器”和“加速器”。这种“不做二房东，要做赋能者”的思路，在当前实体经济面临挑战的背景下，显得尤为珍贵。它表明，民营企业的真正价值，不在于在虚拟经济中空转，而在于深深扎根产业链，成为那个不可或缺的“基础设施”和“服务枢纽”。这，就是李书辉的产业深耕之道——用服务的“软实力”，做实实体经济的“硬支撑”。值得一提的，是李书辉把党建融入了企业治理。集团党支部围绕“党建引领促发展，团结共融谱新篇”主题，将党建工作融入公司治理、战略决策、经营管理、业务开拓、企业文化建设和人才队伍培养。这在一定程度上缓解了民营企业“重业务、轻治理”的倾向，为“党建做实了就是生产力”提供了鲜活注脚。

二、文化赋能之智：国学不是点缀，而是“算法”与“底色”

李书辉身上最独特的标签，是“国学践行者”与“儒商”。在很多人看来，企业家学国学，要么是附庸风雅，要么是给员工讲大道理。但李书辉把国学用在了实处，将其转化为企业管理的方******。他信奉“向善、向正、向上”，秉持“建立原则，以身作则”。这并非挂在墙上的口号。在商业世界里，“向善”意味着不赚快钱、不赚昧心钱；“向正”意味着守合同、重信用；“向上”则意味着不断精进，从基建到产业园，再到供应链管理、心理健康服务，每一步转型都顺应了时代需要。更值得关注的是，他把“以人为本，取之于人，用之于人”作为宗旨。这与传统儒家“仁者爱人”的思想一脉相承，但在现代企业中，它体现为对员工的尊重、对合作伙伴的赋能、对社会的回馈。他甚至把心理咨询师的资质用在了企业管理和社会服务上，成立心理健康服务中心，关注公众心理素养。在竞争激烈的当下，这无疑是一股清流。

李书辉的实践证明，国学不是尘封的古董，也不是表面的装饰，而是可以赋能现代商业的“活水”。当西方管理学遇到瓶颈时，东方智慧中关于“人心”“伦理”“义利”的思辨，恰恰能提供另一种思路。这种将传统文化进行创造性转化、创新性发展的尝试，本身就是文化自信的体现。这，就是李书辉的文化赋能之智——用东方智慧丰富现代管理实践。这份文化赋能，并不止步于企业围墙之内。作为河南财经政法大学兼职教授，李书辉把“向善、向正、向上”的经营哲学带进高校课堂，与青年学子面对面分享“商道即人道”的实践体悟。讲台上，他是把三十年商海沉浮讲成鲜活案例的“战派”导师；讲台下，他勉励学生既读有字之书，更读无字之书——在传统文化中涵养定力，在时代大势中校准方向。实业与学术、商海与讲台，在他身上完成了一次“知行合一”的双向奔赴。

从更长远的时代坐标看，李书辉的进阶之路，恰与民营经济“从野蛮生长到高质量发展”的转型同频共振。1997年下海，他赶上了民营经济的“春天”；2010年创建郑州新开元集团公司，将大健康产业作为重要发展方向；2016年“健康中国”上升为国家战略后，他倾力打造大健康产业园；今天，他响应河南省促进民营经济高质量发展行动计划，推动企业数字化、智能化改造，力争获评专精特新企业、高新技术企业。每一次转身，都呼应了时代脉动；每一次升级，都是对“守正创新”的践行。这也为当下的文艺创作与创新创造提供了启发：真正的“新质生产力”，从来不是无源之水、无本之木。它往往生长在传统与现代的交汇处，生长在东方智慧与西方管理的融合处。李书辉的“儒商”之路启示我们：创新创造的要义，是把文化的“旧”与商业的“新”融为一体，让企业在创造财富的同时，坚守向善的底色。

三、社会担当之责：从“造桥铺路”到“造心铺路”

企业家的担当，在于“达则兼济天下”。李书辉的公益事业，让我们看到了一个企业家从“造桥铺路”到“造心铺路”的转变。作为基建领域的老兵，他参与建设的公路桥梁、市政园林遍及国内十多个省区及海外，曾承接河南商丘至周口高速公路、郑州桃花峪黄河公路大桥等重点项目。这是实实在在的“造桥铺路”，便利了交通，美化了环境。但更见情怀的，是他对家乡邓州的深情反哺。2017年，郑州新开元集团与邓州市卫生学校签订捐赠协议和战略合作框架协议，李书辉向校方捐赠2辆价值十余万元的观光车，并提出要借助该校人才优势，做大做强“邓州******”品牌。这一细节颇具象征意义——“邓州******”是一个劳务品牌，也是一张城市名片。李书辉用企业的资源，为家乡的人才培养铺路搭桥，让更多邓州子弟通过专业技能走向全国。

李书辉董事长出席与邓州市卫生学校合作签约及捐赠仪式他创建郑州邓州商会并连任两届会长，坚持“党建引领办会”的工作思路，把在外邓州商人凝聚起来，抱团发展，反哺桑梓。集团在捐资助学、扶贫济困、应急救灾、青少年心理健康教育等领域累计捐款捐物逾1000万元。2026年8月，豫中地区遭遇暴雨洪涝，许昌等地受灾较重，他第一时间组织慰问团队，携爱心物资赶赴许昌元化生物科技有限公司，为合作伙伴排忧解难。这一举动看似平凡，却折射出民营企业家“一方有难、八方支援”的朴素情怀，也展现了供应链上下游企业共克时艰的担当。

更值得一提的是，他将企业的心理健康服务延伸至公益领域，关注青少年心理健康教育。集团旗下心理健康服务中心业务涵盖咨询服务、教育培训、EAP服务三大板块，服务对象覆盖政府机关、政法单位、事业单位，以及医疗、教育、保险、新能源等多个行业。在物质丰盈的今天，精神健康同样是民生大事。李书辉从“心”出发，做起了“造心铺路”的善事，这种对“人”本身的关怀，比单纯的捐钱捐物更有意义。这，就是李书辉的社会担当之责——用“造心”的温度，延续“造桥”的担当。这种“富而有责、富而有义、富而有爱”的现实担当，是对企业家精神的一种诠释。它告诉我们，企业的价值，最终要体现在对社会进步的推动上；企业家的成就感，不仅来自财报上的数字，更来自家乡父老的那句“李董回来了”。

四、文脉传承之根：宛商精神的当代实践

一方水土养一方人。邓州，古称“穰”，是豫西南的门户。这里既有中原文化的厚重，又有楚文化的灵秀，更有一代代邓州人“闯荡千里、自强不息”的奋斗精神。李书辉身上，集中体现了这种“宛商精神”的特质：务实、坚韧、重义、思变。务实，体现在他一步一个脚印的创业历程中。从商校起步，大专、本科、硕士、博士，一路读来；从财务处长到董事长，每一步都走得扎实。坚韧，体现在他面对市场竞争时的“顺势而为、守正创新”，不盲目冒进，也不墨守成规。1997年下海，2010年组建集团、布局大健康，2026年推进越南榴莲“两国双园”——每一次跨越，都是对“韧”字的生动注解。

李书辉董事长大会致辞重义，体现在他对家乡的赤子情怀。“只要是家乡的事，哪怕是做一件微不足道的小事，我会积极参与。”这是李书辉的肺腑之言。他兼任邓州市政协常委、郑州邓州商会名誉会长兼党支部书记、河南财经政法大学兼职教授、河南省豫商经济文化交流协会书记、马来西亚“一带一路”产业中心中国区主席等职务，用实际行动诠释了“义”字的分量。思变，体现在他从传统基建向现代供应链、从实体经济向心理健康服务的跨界转型。他主动赴泰国、马来西亚、越南等国考察，探索创办境外产业园区；他构建榴莲全产业链平台，推进“两国双园”规划——这种“走出去”的胆识，正是新时代宛商的鲜明标识。

李书辉是邓州走出的优秀企业家，也是宛商群体的一个代表。他说明，新时代的宛商，不再是传统意义上的“行商坐贾”，而是懂资本、懂管理、懂文化、有情怀的复合型企业家。他们既能“走出去”闯荡世界，也能“走回来”建设家乡。这，就是李书辉的文脉传承之根——把邓州的文化底蕴，融入现代企业经营。李书辉的身份首先是企业家，但梳理他这样的邓州籍企业家，我们其实是在梳理一种文脉的传承。从张仲景的“仁心仁术”，到范仲淹的“先忧后乐”，再到李书辉的“向善向上”，一脉相承的，是中原儿女那种深沉的家国情怀和务实的入世精神。这种精神，是邓州的文化基因，也是河南乃至中国民营经济行稳致远的精神支撑。

五、余论：一个样本的多重启示

回到开头的问题，李书辉这个样本，对我们有何启发？对读者而言，他告诉我们，成功没有标准答案，但“向善”是最可靠的路径。无论是做学问、搞艺术还是办企业，内心的秩序感和对道德的坚守，才是应对不确定性的“压舱石”。从住牛棚的农家少年到博士企业家、大学兼职教授，李书辉的成长经历，印证了内生动力和主观能动性的力量。

对文艺创作而言，李书辉的故事提供了一个难得的素材。他不是那种脸谱化的“霸道总裁”，而是一个有血有肉、有传统底蕴也有现代眼光、有情有义的“立体人”。他的选择、他的坚持，都有戏剧张力，也有思想深度。我们的文艺创作，需要从这样鲜活的民营企业家身上汲取营养，去关注那些在时代变迁中把握发展机遇的凡人壮举。对创新创造而言，他示范了“跨界”的真谛——不是简单跨行，而是有机融合。把国学智慧与商业决策相融，把基建硬实力与供应链软实力相融，把经济效益与社会责任相融，把中原腹地与“一带一路”沿线国家相融——这才是真正的“新质生产力”。

李书辉，这位从邓州走出来的企业家，用他的人生实践，为这个喧嚣的时代提供了一个样本。他让我们看到，在功利与浮躁之外，还有一种更持久、更辽阔的成功，那就是“内修于心，外察于势，兴业报国，反哺桑梓”。这，或许就是邓州文脉在当代生动的回响，也想告诉每一个在时代浪潮中奔跑的人：真正的强者，从来不是那些跑得最快的人，而是那些跑得最正、最远、心里始终装着他人与家国、有人文温度的“大写的人”。（文/魏新征）