成都讯（通讯员 司杨琦 罗中浩）为加快落实数字化转型工作部署，强化项目管理系统与用友系统数据集成，全面提升业财一体化使用水平，10月16日，北新路桥集团四川分公司经营管理部、工程管理中心、财务管理部三部门协同联动，积极响应集团号召，联合举办数字化转型业财一体化实操能力提升培训，以数字化技能赋能业务实操，为公司精细化管理注入数智动力。会议覆盖集团所属各子（分）公司各部门负责人、项目管理系统及NCC系统管理员、项目部相关人员。

课程聚焦三大板块系统授课：一是项目管理系统目标责任成本编制，针对经营业务房建版与清单版的编制差异进行深入讲解，帮助学员精准掌握目标责任成本的操作要点；二是物资、机械模块操作流程，围绕广联达系统与集采平台各版块的操作规范进行逐项演示，打通物资设备管理的数字化链条；三是财务管理操作模块，围绕 NCC、广联达系统内资金付款、间接费用记账单推送、进项税******汇总及销项税开票申请等各节点的操作规范进行逐项明确，其中针对安全生产经费实际使用数、开票信息的核验及外经证的报送等重点领域展开讲解。

培训现场，各部门业务骨干结合日常工作实际，围绕系统操作中遇到的具体问题进行深入交流。“审批后的目标责任成本目标利润率与广联达桌面利润目标显示数据不一致是什么原因，应如何处理？”“******录入过程中，同一供应商多个合同的情况下，应该如何处理？”……针对学员提出的实际困惑，授课人员逐一答疑解惑，现场学习氛围浓厚。大家纷纷表示，此次培训内容紧贴岗位需求，实操性强，有效解决了日常系统使用中的诸多疑难，对提升工作效率和管理规范化水平具有重要指导意义。

此次培训，进一步夯实了项目管理系统与财务系统的数据贯通基础，有效提升了各岗位人员的数字化操作能力和业财一体化应用水平。下一步，四川分公司将以此次培训为契机，持续深化数字化转型成果运用，推动业财一体化管理水平迈上新台阶，以数智赋能为公司高质量发展提供坚实支撑。