7月15日，中能袁大滩矿业组织召开上半年经营分析会，各中心、区队全面总结分析了上半年经营重点工作并部署了下半年经营重点工作。公司副总经理、中能袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛及其他领导班子成员、部门负责人、区队队长及经营业务相关人员参加了会议。会议由经营副矿长主持。

会议传达学习了公司党委书记、董事长党亚明在上半年经营分析会上的讲话精神；通报了上半年各项经营指标、成本管控、区队降库、两大体系考核及专项资金等完成情况，分析了经营工作中存在的不足，并提出了针对性的措施。

会议认为上半年，中能袁大滩矿业全体干部职工心往一处想，劲往一处使，将“六精管理理论”深入融合到生产经营工作中，聚焦安全高效、聚力降本增效，奋楫笃行，牢固树立过紧日子思想，从细处着眼，从小处着手，持续强化全面预算管理和环节管控，不断提升经营管理水平，奋力蹚出一条节支降耗、挖潜增效新路子。

会议要求，一是加强区队材料管控，严格执行“两关两会一考核”管理机制；二是严肃考核兑现，优化业务流程，夯实岗位职责；三是各区队要算好自己成本账，做到心中有数，有的放矢，牢固树立一盘棋的整体经营理念。

会议最后，公司副总经理、中能袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛强调，一是提高政治站位，强化履职担当，加强内部控制；二是提高修旧利废管理工作，立足岗位从自身做起、从点滴做起，树立坚持能用旧不领新、能修复不废弃的节约意识，充分发挥职工主动性和创造性；三是夯实成本管理责任，突出成本管理日常考核，将月度、季度、年度的分析与考核做实做细，确保降本增效措施执行到位，促进生产效率提升。

“好的成绩离不开中能袁大滩矿业全体干部职工的努力拼搏”。进入下半年，我们将在好的基础上持续发力，不断强化安全管理，科学合理组织生产，继续做好开源节流、降本增效、修旧利废、共享资源，进一步增强责任意识和奋进意识，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作作风，努力实现矿井高质量发展目标。（高镔 吴毅）