今年以来，铁路服务队严格对照中能煤矿生产运营公司“管理提升年”主题，以全年工作“112256”工作思路为引领、以安全为底线、以稳定为保障，高效推进全年工作任务。一季度，完成煤炭外运任务70.35万吨，安全生产工作持续平稳推进。

深化九全九双与生产实际融合

持续推进“九全九双”安全生产管理体系工作的实践应用，以“双重预防机制”的健全完善促进现场管理的不断提升，针对制约现场生产的难点、堵点等问题，现场进行调查研究解决方案，从“人、机、环、管”四个关键点落实风险研判及分级管控，将理论知识转化为生产实效，带动全员抢抓进度、保障运量。

严守安全底线与安全生产责任

以“零容忍”高压安全态势为基准，每月召开各岗位安全风险分析研判会。同时常态化开展春检、消防、用电安全及装车加固专项检查6次，排查整改各类安全隐患20项，实现隐患整改率100%。

建立隐患闭环管理机制，组织全员安全培训3场，培训覆盖率100%，规范装车抑尘防冻、车辆加固、重检平煤等全流程操作。全季度未发生任何安全事故，筑牢生产安全屏障。

优化岗位配置与岗位考核指标

完善绩效考核机制，强化日常考勤与履职监督，职工岗位履职达标率100%；细化班组管理分工，理顺装车作业、现场管控等流程，大幅提升作业效率，保障火车运输高效有序推进。

同时聚焦职工需求，开展暖心慰问、谈心谈话活动，及时解决职工工作生活难题6件；健全职工诉求反馈机制，保障职工合法权益，确保队伍稳定，为顺利完成生产安全任务奠定坚实基础。（云建涛   吴毓明）