宿州讯（孙梦凯）为落实制度体系建设与管理深化升级相关要求，结合十一师巡察关于建章立制、强化内控管理、防范经营风险相关要求，进入七月以来，安徽北新建设工程有限公司（长三角分公司）（以下简称“公司”）全面启动“凝心聚智·管理赋能”培训系列活动，全面提升工作质效、队伍履职水平与岗位风险防控，公司机关、所属各单位和项目部全体人员参加培训。

本次培训系列活动采取“内培+外培”“线上+线下”相结合的方式，涵盖公司制度、岗位技能、上级会议和文件等内容，课程设置科学务实、紧贴工作实际，兼具理论深度与实践导向，课程内容层层递进、干货满满。同时，各项目部汇报需要机关各部门协调解决的问题，机关各部门就存在的问题逐一提出解决途径、时间节点和工作目标，推动项目建设规范高效推进。

“凝心聚智·管理赋能”培训系列活动，彻底打破时间空间限制，打通培训“最后一公里”，为公司搭建跨部门、跨单位、跨层级的学习平台。据悉，公司将坚持“干什么讲什么、缺什么学什么”，每周开展一次集中培训，由综合办公室、组织人事部牵头制定培训计划，建立“部室负责人带头讲、年轻骨干主动讲、外部专家补充讲”梯队，推动培训学习常态化、长效化，切实把学习成果运用到工作中，以更扎实的本领、更务实的作风担当作为，推动公司管理提升与高质量发展。