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陕西中能煤田有限公司所属各部门、各单位组织开展2023年“百日安全”活动为贯彻落实上级“百日安全”活动工作精神，确保各项工作的顺利进行。扎实开展后100天安全生产工作，坚决杜绝各类安全生产事故发生，市场销售部组织开展“百日安全”活动。
“预”字当先，打好排查“主动战” 本着“安全第一，预防为主”的原则，以不留死角、全面深入的方式组织安全隐患排查，对发现问题及时列出清单，明确责任人和整改时限，并进行不定期“回头看”，切实把各类安全隐患消除在萌芽状态，牢牢掌握安全主动权。 严防死守，打好人员管理“监督战” 严格班前会流程，细化任务 、强调文明生产，精神状态不放松，从“班前教育”到每日一题知识提问、班前身体状况监测、酒精测量、安全风险提醒等始终坚持高标准、严要求，切实从源头杜绝“不安全人”，充分发挥班前会“前沿哨所”的作用。 加强设备检修，紧盯薄弱环节 坚持目标导向，以机电设备安全运行为抓手，严格落实包机制和干部走动式管理。对照项目清单进行设备预防性检修，跟班队长走动式排查，“双管齐下”紧盯机电设备故障的易发点、弱点、盲点等薄弱环节，针对性采取措施，保证设备安全高效运行。 “实”字托底，公铁销售稳步推进 针对公铁销售各个环节，因地制宜开展安全隐患排查整改工作，在各个安全单位制定相应的安全管控措施，不“弄虚作假”，将安全隐患摆在明处，狠抓治理，用“六精管理理论”做实做细。
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