陕西中能煤田有限公司采购供应部井口物资“超市”正式“开张”啦！

“精细管理、服务生产、方便快捷”是物资管理的基本原则，为生产服务是采购供应部的核心任务。为了进一步降低生产成本，实现物资供应集约化管理，采购供应部经过细致周密的前期筹备，目前井口物资“超市”以全新的面貌正式营业。

创新管理抓细节。定制化管理和标识化管理成为物资“超市”的最大亮点。锚定目标抓根本，在精益思想指导下的“算账文化”突出了效益导向，强化经营管理，为公司安全生产提供物资保障 。“超市”将生产单位日常所需的物资统一集中存储，分类码放，编码管理，以超市模式进行管理，主要储存300余种常用易耗性物资，能够极大缩短领取物资的时间，确保满足生产常用耗材使用。

优化框架降成本。物资“超市”通过多年来积累的物资消耗数据，确定出“用量大、品种杂、金额小、周转快”的物资品种，以“框架协议”的形式与供货商合作。季度末，根据“以领定购”原则与供货商签订购货合同，最后由采购供应部、财务部履行相关结算程序，形成一个完整的、闭环的物资管理流程。在“物资超市”运转过程中，采购供应部根据领用情况对“超市”物资随时进行增补、退回或调换，同时实现检修和日常维护所需物资“随需随领、随用随有”的效果。不仅做到了运转顺畅、灵活高效、方便快捷，又降低物资库存，节约资金成本，完美解决了以往物资积压现象严重，资金占用率大的弊端。

此外，井口物资“超市”全天开放，为领取日常物资提供便利，极大地缩短了采购周期，实现了物资集约化、数字化管理，突出物资采购、选用的透明化，有利于降低采购成本，保证物资质量。井口物资“超市”的建立，为公司物资管理和经营管理奠定了坚实的基础。(曹艳)