新年伊始，万象更新。陕西中能煤田有限公司市场销售部持续发力，以务实高效的工作姿态，采取多项措施全面开启煤炭销售“快进”模式，超额完成当月公铁销售目标的5.95%，成功拉开2024年首月销售“开门红”精彩序幕。

超前部署，助推高效发运

市场销售部积极贯彻落实公司安办会精神，持续落实“保供应、保安全、稳增长”工作要求，实时了解销售动态和各矿井煤质变化情况，提前预判煤质走向，不断提高销售各环节执行水平，并对销售过程中存在的问题找准找实，精准进行整改，把各项工作抓具体、抓深入。

夯实责任，强化值班制度

每周严格执行三个“一”值班制度，即开一次班前会、走动式管理一次、查一次三违。夯实部门、区队工作责任，紧盯重点环节、重点部位，将责任落实到人，同时形成了对重要岗位24小时工作监督机制，通过固定电话随机抽查现场情况，保障人员在岗，管控措施到位。

拧紧发条，筑牢安全屏障

强化安全“红线”意识，要时刻把安全挺在前面，把责任落实在前面，把隐患消除在前面，建立风险隐患台账，落实“隐患就是事故”要求，重视自查自纠，形成有巡查、有整改、有落实的闭环管理，真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，为公司高质量发展筑牢安全生产“防火墙”。

用心用情，做好服务保障

市场销售部根据煤炭下行情况积极应对措施，通过走访客户掌握市场需求，在销售端加大销售结构优化调整，坚持推进提煤质、增品种、创品牌，提高原料煤比重。加强市场拓展，及时关注市场动态变化，适时调整产品供需结构，保障提升企业效益。

公铁联合，销售保供“不打烊”

实时掌握产品仓库存、煤炭消耗、装车进度、价格浮动等方面情况，制定科学精准的发运方案。根据用户需求，有计划、有针对性地进行煤炭发运，提升运输效率，实现春节保供“不打烊”，确保新年稳步开局。(邸小强  贺晓兰)