近日，陕西中能煤田有限公司市场销售部组织所管辖三个单位负责人及班组长以上人员学习贯彻落实公司春节、两会期间和岁末年初安全防范工作专题会。旨在进一步确保岁末年初安全防范工作的稳定和有序开展。

会上，针对岁末年初安全生产工作，市场销售部负责人要求：一是切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感。要始终把安全放在首位，牢固树立安全意识，加强安全防范工作。思想上时刻绷紧安全生产这根弦，要高度重视和加强区队现场各个环节的安全管控，严格执行安全制度和规章制度，做到“谁主管、谁负责、谁检查、谁考核”，确保安全工作的有效运行。二是部门值班人员严格执行每周三个“一”值班制度，抓好现场管理，多下基层，多解决现场发现的问题，并协调督办，要具体到每个人、每件事、每一时、每一处、每一物，做到全程“有目标、有计划、有方案、有措施、有落实、有监督、有效果、有反馈”的“八有”的全闭环管理。三是加强对重点区域和重点部位的安全管控。在春节和两会期间，抓好装车现场安全各项工作做实做细。要积极主动应对雨雪天气，始终保持应急状态，扎实开展相应的防范应对工作。要树立“一盘棋”思想，确保“面”上平稳可控，“点”上绝对安全，杜绝各类事故发生。四是高度重视年前的维稳工作，采取切实有力措施，主动出击防范，抓好现场作业风险点工作，要做到值班、跟班、安全员加强现场巡检工作，盯紧苗头隐患，全面排查风险，开展各项安全生产专项整治，突出重点领域安全监管，用“未雨绸缪”代替“亡羊补牢”，有效防范安全生产风险。

市场销售部将按照会议要求，切实履行安全生产职责，织密安全防护网，压实安全防范责任，筑牢岁末年初安全防线，为2024年安全生产工作开好局起好步。（贺晓兰）