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中能煤矿生产运营公司:下好降本“棋”,培育增效“果”

为认真贯彻落实公司降本增效暨成本管理专题会议精神,近日,中能煤矿生产运营公司组织召开了2024年降本增效暨成本管理专题推进会,该公司领导班子成员、机关部室、项目部(区队)负责人参加了会议。

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会议领学了《榆北煤业2024年降本增效三十条措施》,解读了公司2024年降本增效实施方案》和《中能煤矿生产运营公司降本增效实施细则》,传达了公司党委书记、董事长党亚明在降本增效专题会上的讲话精神。

议明确了该公司2024年的经营目标任务,各机关部室、项目部(区队)负责人立足实际,就如何落实“降本增效”拿出了具体举措,进行相互交流,分享经验。

会议强调,降本增效工作虽任务艰巨,但降本增效方式方法多样,既要相互学习借鉴,又要持续改进和优化,积极探索新的、更有效的成本控制方法。

会议要求,一是强化安全管理,严守安全环保底线,全员要坚定“零事故、零隐患、零风险”安全目标,推动安全生产责任落实,实现安全排放、绿色排放。二是强化预算管理,压减可控费用,要建立责任明确、重点突出、相互协作、相互融合的成本费用管控体系。三是做到有序回撤,降低回撤费用,在回撤过程中必须周密部署、精心组织,缩短工期,降低费用。四是强化修旧利废,通过对有价值的备件进行修复再利用,减少备件采购成本。五是开展存量资产盘活工作,提高资产使用效率,通过开展存量清查盘活工作,厘清闲置资产情况,制定资产盘活方案。吝宏林  申治国

 


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